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“海歸”趙建爽的老板情結(jié)
2005年3月11日
“中國(guó)人有嚴(yán)重的老板情結(jié)，但并非所有的人都適合當(dāng)老板，我認(rèn)為我適合�！痹卩嵵菀患铱Х葟d的音樂(lè)聲中，看上去文質(zhì)彬彬、書(shū)卷氣十足的趙建爽卻說(shuō)出了這樣的驚人之語(yǔ)。
在趙建爽的身后站著一家商務(wù)企管咨詢(xún)公司，正是這家在業(yè)內(nèi)小有名氣的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，才成就了趙建爽的老板夢(mèng)。
最初注意到趙建爽，是因?yàn)樗砩系暮w派印記，這印記似乎成了一個(gè)特別的標(biāo)簽把他與其他老板區(qū)別開(kāi)來(lái)。當(dāng)然，作為海歸派，人們的興趣似乎總是集中在為何出國(guó)又為何回國(guó)的老掉牙的問(wèn)題上。
趙建爽是在上個(gè)世紀(jì)90年代初的出國(guó)熱潮中出去的，當(dāng)時(shí)他剛大學(xué)畢業(yè)。出國(guó)為了兩個(gè)大眾化的理由，一是開(kāi)眼界，想走出去了解外面的世界，二是西方一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)深深地吸引了他，因?yàn)樗洗髮W(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)是國(guó)際貿(mào)易，所以在大學(xué)畢業(yè)以后，趙建爽飛到了美國(guó)。
“我學(xué)成后一定回國(guó)�！壁w建爽出國(guó)前對(duì)他的美國(guó)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人承諾。她并不相信。
趙建爽一邊打工一邊完成了美國(guó)俄亥俄大學(xué)工商管理的碩士學(xué)位。他決定回國(guó)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人勸告他說(shuō)，你這時(shí)候回國(guó)，缺少經(jīng)驗(yàn)，還是在美國(guó)工作幾年積累經(jīng)驗(yàn)后再回去吧。
他聽(tīng)從了勸告，在一家美國(guó)公司工作了兩年，擔(dān)任其亞太地區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理和企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)。1998年春，他又在另一家美國(guó)公司就任亞太地區(qū)貿(mào)易首席代表。
在美國(guó)時(shí)，趙建爽參加了一個(gè)管理協(xié)會(huì)對(duì)想創(chuàng)業(yè)的年輕人召開(kāi)的座談會(huì)。在會(huì)上，主持人問(wèn)，你想不想一年365天一天24小時(shí)都在工作？當(dāng)別人在陪著家人共享天倫之樂(lè)時(shí)，你卻一個(gè)人忍受寂寞？當(dāng)你的企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，你愿意堅(jiān)持嗎？趙建爽說(shuō)，這次座談會(huì)讓他深受觸動(dòng)，他在心態(tài)上作好了準(zhǔn)備。
1999年，趙建爽不顧美國(guó)朋友的挽留，執(zhí)意回國(guó)。至于原因，趙建爽是這樣說(shuō)的：“我是懷著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想回國(guó)的，我想在國(guó)內(nèi)打造屬于我自己的事業(yè)。”
打造什么事業(yè)呢？趙建爽說(shuō)，在美國(guó)，稍具規(guī)模的公司都聘有自己的企管顧問(wèn)，而在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)是在完成原始積累后剛剛駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道，原有的管理模式已經(jīng)開(kāi)始制約企業(yè)的發(fā)展，迫切需要借助“外腦”來(lái)完成管理上的升級(jí)換代。所以，咨詢(xún)業(yè)在國(guó)內(nèi)無(wú)疑具有廣闊的發(fā)展空間。
1999年，趙建爽回到了國(guó)內(nèi)。當(dāng)時(shí)，他30歲。俗話(huà)說(shuō)三十而立。趙建爽決定創(chuàng)辦自己的公司，2000年，他開(kāi)始著手籌備自己的商務(wù)企管咨詢(xún)公司，2001年正式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
“每個(gè)老板在他的行業(yè)里可能是行家，但我們是企業(yè)管理方面的專(zhuān)家。我們所做的，是把企業(yè)管理由游擊戰(zhàn)變成正規(guī)軍。”趙建爽不無(wú)自豪地說(shuō)。
據(jù)趙建爽講，中國(guó)市場(chǎng)處于變革的時(shí)代，有不少敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家抓住機(jī)遇，賺了很多錢(qián)，這其中不乏暴發(fā)戶(hù)。但他們管理企業(yè)很不規(guī)范，更談不上與國(guó)際接軌，因此亟須更新觀念，重新武裝自己。
但是，并不是所有的老板都能接受，有的老板請(qǐng)咨詢(xún)公司的目的只是想得到一兩個(gè)金點(diǎn)子，對(duì)此，趙建爽的態(tài)度很堅(jiān)決：“靠一兩個(gè)金點(diǎn)子救活一個(gè)企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，這絕不是長(zhǎng)久之計(jì)，我們需要的是打持久戰(zhàn)，必須規(guī)范企業(yè)管理，把企業(yè)武裝成銅墻鐵壁，這樣才能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪的敲打�！�
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)正掀起一股培訓(xùn)熱，一哄而上出現(xiàn)了許多搞咨詢(xún)培訓(xùn)的公司。因此，公司培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是企業(yè)常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)還不被企業(yè)接受。單一的盈利方式使許多咨詢(xún)培訓(xùn)公司遭遇虧損，不少公司開(kāi)始勝利大逃亡。
趙建爽的公司也虧損了幾十萬(wàn)元，白天，他用自己在美國(guó)的積蓄給員工發(fā)工資，晚上，他躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠。
這時(shí)，有人向他拋出了橄欖枝，請(qǐng)他合伙做外貿(mào)生意，還有人請(qǐng)他去當(dāng)總經(jīng)理。這時(shí)，心疼他的妻子也勸他：“找一家美國(guó)公司干，年薪10萬(wàn)美金也不是不可以，何必這么苦自己�！�
趙建爽沒(méi)有動(dòng)心，他咬著牙挺過(guò)來(lái)了。
為什么不選擇暫時(shí)的撤退？為什么不能當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人？趙建爽說(shuō)，就像養(yǎng)自己的孩子和抱養(yǎng)別人的孩子一樣，做經(jīng)理人和做老板的壓力是不一樣的。職業(yè)經(jīng)理人可進(jìn)可退，老板則不同，他的行為決定企業(yè)的生死。
2002年，趙建爽的堅(jiān)持有了回報(bào)，公司接連接手了幾個(gè)企管咨詢(xún)顧問(wèn)的大單子。原來(lái)靠培訓(xùn)一條腿走路的公司業(yè)務(wù)逐漸變成培訓(xùn)和咨詢(xún)各占半壁江山。公司開(kāi)始扭虧為盈。
目前，趙建爽的公司在業(yè)內(nèi)已小有名氣，員工隊(duì)伍逐漸壯大。趙建爽自稱(chēng)“感覺(jué)小有成就”。
“我看好咨詢(xún)管理這個(gè)行業(yè)，相信它一定能有大發(fā)展。正是這個(gè)堅(jiān)定的信念支撐著我度過(guò)了企業(yè)最困難的階段。我堅(jiān)信，只有忍得住寂寞吃得起苦的人才能做一個(gè)成功的老板。我很慶幸我做到了這一點(diǎn)�！壁w建爽說(shuō)。（來(lái)源/大河報(bào)七日財(cái)富，作者/李素莉）
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