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吳越：在盜版的夾縫中耕耘原創(chuàng)音樂
2005年3月4日
吳越是早期的海歸之一。他1980年移居加拿大，在多倫多Schulich商學(xué)院獲得了MBA學(xué)位后在加拿大政府部門任職。
1993年，吳越加入世界最大奢侈品公司法國LVMH集團(tuán)，出任該集團(tuán)旗下Christian Dior（CD）香水化妝品公司的首任中國總經(jīng)理。2000年初，吳越加盟索尼音樂國際集團(tuán)（Sony Music），任職亞洲區(qū)國際業(yè)務(wù)拓展副總裁，2001年參與創(chuàng)建新索音樂公司并出任總裁；完成了從CD化妝品到CD唱片的轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)變，還讓從世界最大的奢侈品公司轉(zhuǎn)身音樂行業(yè)，讓占據(jù)了90%的中國音樂市場(chǎng)，盜版唱片，光明正大地?cái)[在了一些音像店的大堂。音像產(chǎn)品如此價(jià)廉、物豐，正版行業(yè)又如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)來抗?fàn)幰郧蟮蒙婺兀?br>
在此之前，吳越領(lǐng)略北京秀水街和上海襄陽路上真假難辨的LV和CD的仿制品后，他已經(jīng)具備了一定的盜版心理準(zhǔn)備。但當(dāng)他真正介入音樂行業(yè)，吳越發(fā)現(xiàn)，這心理準(zhǔn)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
三年九張?jiān)瓌?chuàng)
“嚴(yán)重盜版的直接后果就是中國市場(chǎng)上的原創(chuàng)內(nèi)容貧瘠、海外音樂橫行�！眳窃秸f。
美國音樂有鄉(xiāng)村、搖滾、藍(lán)調(diào)、說唱、爵士等數(shù)十種類型，歌星更是如天上繁星，數(shù)不勝數(shù)。吳越說，“中國的方言口味、風(fēng)土人情、文化習(xí)俗、地方曲戲等都非常豐富。我們完全可能并應(yīng)該讓中國像美國的音樂行業(yè)一樣，走出多元化的道路�！�
然而正是因?yàn)楸I版的低價(jià)打壓造成整個(gè)市場(chǎng)的病態(tài)定價(jià)，導(dǎo)致了中國音樂行業(yè)投入無回報(bào)，無經(jīng)營利潤空間。為此，新索音樂在過去的三年里只做了9張?jiān)瓌?chuàng)專輯，更多地不得不依賴引進(jìn)海外版創(chuàng)造收益。而這種引進(jìn)版的發(fā)行利潤并非足以激勵(lì)本地的原創(chuàng)音樂投入。
“去年的刀郎、前年的沙寶亮、2002年的楊坤，中國的所謂新人歌手走紅幾乎個(gè)個(gè)超過了30歲。和海外音樂行業(yè)十幾、二十歲成名走紅相比，這說明什么問題？中國缺的不是人才，而是因?yàn)樾袠I(yè)極度低值、無收入而缺乏造就、培育本地明星的商業(yè)土壤！”吳越說。
“因?yàn)閮?nèi)地原創(chuàng)音樂行業(yè)沒有可持續(xù)性投入，我們常常聽見簽約歌手指責(zé)唱片公司，不理解他們所感受的唇亡齒寒之怨，但寒齒又何以怪亡唇？即使歌手紅了、個(gè)人獲得商業(yè)成功和滿足，背后耕耘的唱片公司也未必得益而生存發(fā)展�！�
內(nèi)地的原創(chuàng)內(nèi)容的缺質(zhì)缺量導(dǎo)致了大眾音樂市場(chǎng)的供不應(yīng)求；加上傳統(tǒng)和新興媒體都對(duì)海外音樂內(nèi)容相對(duì)廣泛的開放，這就使內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)海外音樂內(nèi)容，尤其是來自中國港臺(tái)地區(qū)的華語音樂內(nèi)容饑不擇食。
艱辛的唱片公司
與此同時(shí)，內(nèi)地音像發(fā)行完全因?yàn)槭艿奖I版產(chǎn)品價(jià)格約束，普遍低價(jià)；這些海外音樂內(nèi)容在內(nèi)地市場(chǎng)上就自然形成了被動(dòng)性的“傾銷”。
吳越說，“面臨這種低價(jià)‘傾銷’，內(nèi)地原創(chuàng)音樂作品的產(chǎn)品售價(jià)甚至普遍要低于引進(jìn)版的30%以上，基本與盜版同價(jià)，這對(duì)本地音樂行業(yè)的原創(chuàng)內(nèi)容怎能不是嚴(yán)重的危害和遏制?”
即使是本地原創(chuàng)音樂中最成功、最暢銷的專輯，唱片銷售收入也僅僅勉強(qiáng)抵消了唱片的制作費(fèi)用和宣傳成本，基本無法再給唱片公司帶來利潤。
投入都期望帶來利潤，如果最暢銷的唱片都無法給制作方帶來利潤的話，怎能吸引投資？沒有投入又怎能避免原創(chuàng)內(nèi)容的匱乏？吳越笑言，“這么簡單的商業(yè)邏輯，不得不用在內(nèi)地的音樂行業(yè)。”
自從新索開始運(yùn)營近三年以來，取得了令同行矚目的成績：復(fù)制工廠在兩年半內(nèi)擴(kuò)建兩次，并且已經(jīng)進(jìn)入贏利階段；實(shí)行全透明的嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，由海外的版權(quán)主和中國的出版社共同坐陣董事會(huì)；提高內(nèi)地唱片的銷售價(jià)格，為行業(yè)的再投入創(chuàng)造可能性。
但是，“中國的音樂市場(chǎng)還只占世界市場(chǎng)價(jià)值的1%份額都不到，”吳越說，“新索這三年取得的成績猶如滄海一粟，僅僅才走了一段打基礎(chǔ)、摸索營運(yùn)模式的道路。我們大刀闊斧的運(yùn)作還沒有開始。只有中國的音樂行業(yè)聯(lián)手共進(jìn)，依靠政府的扶持，才有可能讓中國的音樂產(chǎn)業(yè)在世界上擁有一席之地�！保▉碓�/第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，作者/程悠悠）
人物簡介：
吳越，出生在上海，1980年移居加拿大。在多倫多Schulich商學(xué)院獲得MBA學(xué)位后，在加拿大安大略省政府就職，參與1984年中國江蘇和加拿大安大略兩省正式建立“姐妹省”關(guān)系的工作。1985年，吳越開始在加拿大最大的食品企業(yè)集團(tuán)“楓葉食品”（Maple Leaf Foods）任職，參與負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)開發(fā)。
1993年，吳越加盟法國LVMH集團(tuán)，出任該集團(tuán)旗下Christian Dior（CD）香水化妝品公司的首任中國總經(jīng)理，為CD產(chǎn)品在全國30多個(gè)城市建立了品牌直接管理的零售平臺(tái)。
2000年初，吳越受聘加入了世界五大唱片公司之一的索尼音樂國際集團(tuán)（Sony Music），任職亞洲區(qū)國際業(yè)務(wù)拓展副總裁；并出任中國加入世界貿(mào)易組織后被政府批準(zhǔn)的第一家中外合作音像企業(yè)“新索音樂公司”的總裁職務(wù)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建這一企業(yè)。
自2002年初新索公司正式營運(yùn)以來，吳越致力改變內(nèi)地音像發(fā)行分銷業(yè)的現(xiàn)狀，完善中國文化發(fā)展所必需的產(chǎn)業(yè)鏈，注重行業(yè)銷售平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，提倡可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
自從2002年以來，新索音樂總共在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)行了近360張唱片。2002年，該公司發(fā)行的F4“流星雨”專輯達(dá)到白金銷量；同年幫助內(nèi)地演員陸毅轉(zhuǎn)型推出其首張專輯。2003年，新索音樂引進(jìn)海外華語新人阿杜，使其在中國內(nèi)地市場(chǎng)獲得大于其他任何市場(chǎng)的商業(yè)成功。2003-2004年，新索音樂又分別發(fā)行了周杰倫的新專輯，創(chuàng)造了周杰倫在內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)值的更高水平。
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