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中產(chǎn)階層的新創(chuàng)業(yè)故事
2005年1月25日
要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？前兩年有個(gè)調(diào)侃中產(chǎn)階級的帖子里說，這個(gè)問題是中產(chǎn)們的一大困惑：誰都知道給人打工罪不好受，但真要一咬牙一跺腳，可著勁兒地出去自己開公司創(chuàng)業(yè)的，還真沒幾個(gè)。
每個(gè)職業(yè)者心里都藏著一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的夢，現(xiàn)在，有一些人堅(jiān)決不愿意再在夢想與現(xiàn)實(shí)之間掙扎。他們把選擇創(chuàng)業(yè)作為一段全新旅程的開始，一路上免不了有艱辛，但更多的是追逐夢想的激情。
新創(chuàng)業(yè)故事與傳統(tǒng)的白手起家版本有著許多截然不同的地方，最根本的在于，故事的主人公是一群有著高起點(diǎn)的人，他們?yōu)榱宋磥淼呢?cái)富夢想拋棄眼前的榮華富貴。我們稱之為中產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。
聚焦新創(chuàng)業(yè)故事
在上海繁華的淮海路背后一條街上的一棟不起眼的大樓里，我們走過破敗的樓梯探訪到一家創(chuàng)辦僅一年多的圖書公司。推開玻璃門，一個(gè)鮮明生動(dòng)的辦公空間從周圍環(huán)境跳脫而出，呈現(xiàn)在眼前。當(dāng)然，引起我們關(guān)注的并不是這家業(yè)務(wù)剛剛起步的圖書公司本身，而是它的創(chuàng)辦者。這個(gè)45歲的男人曾經(jīng)是國內(nèi)一家知名商學(xué)院的培訓(xùn)部主管，2002年底，事業(yè)蒸蒸日上、薪水超過一些跨國公司總監(jiān)的他做出自己創(chuàng)業(yè)的決定時(shí)，曾經(jīng)很讓人驚異。
事實(shí)上，像這樣主動(dòng)脫離大機(jī)構(gòu)大公司的高職高薪，拋棄光鮮寫字樓而委身于簡陋辦公空間的人越來越多了。
這些人有許多的共同點(diǎn)。受過良好的教育，大多具有優(yōu)越的工作經(jīng)歷或者海歸背景，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膫�(gè)人經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，屬于少有的真正的“中產(chǎn)者”。經(jīng)過多年的事業(yè)打拼，在物質(zhì)條件獲得充分滿足之后，他們期望通過創(chuàng)業(yè)達(dá)到更高層次的精神愉悅。
●擁有雄厚創(chuàng)業(yè)資本
《福布斯》版中國富豪、希望集團(tuán)董事長劉永行在回憶自己的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)曾說：“為了辦企業(yè)，我們四兄弟賣掉家電、自行車，湊了1000元錢……我們花了一年時(shí)間，把1000元變成了3000元，……到了第7年，1000元錢已經(jīng)變成了1000萬元�！边@是典型的上一代的創(chuàng)業(yè)故事，故事總是有白手起家、困境求變、被迫下海等不堪回首的開端。
相比之下，今天的新世代創(chuàng)業(yè)者們資本就雄厚多了：他們普遍具有比較高的學(xué)歷，受過良好的教育，高等教育開闊了他們的眼界，知識(shí)的積累使他們的目光格外敏銳，也給了他們發(fā)力的支點(diǎn)。在大機(jī)構(gòu)或大型跨國公司的從業(yè)歷程對他們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)起到了推波助瀾的作用，從工作中獲取的行業(yè)訊息和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立，成為他們創(chuàng)業(yè)無形的推動(dòng)力。此外，還有一些人有在國外受教育和工作的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)有機(jī)會(huì)接觸到了先進(jìn)的管理理念、公司文化、治理機(jī)構(gòu)以及商業(yè)規(guī)則。所有這一切，都使得他們的創(chuàng)業(yè)故事有一個(gè)華彩的開篇。
●捕捉獨(dú)特商機(jī)展開非一般事業(yè)
不同于上一代創(chuàng)業(yè)者很多是靠地產(chǎn)發(fā)家，也區(qū)別于前一撥的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)熱潮，新一代創(chuàng)業(yè)者用獨(dú)特的眼光來發(fā)現(xiàn)新的贏利空間和生意。
拿前文提到的那一位開辦圖書公司的創(chuàng)業(yè)者來說，圖書銷售并不是一個(gè)新行業(yè)，競爭也已經(jīng)很激烈，但是他提出的商業(yè)模式卻是“賣書不打折，而且還要加收相當(dāng)于圖書價(jià)格10%的會(huì)員服務(wù)費(fèi)”。原來，他發(fā)現(xiàn)，大部分經(jīng)理人都通過讀經(jīng)管類書籍進(jìn)行自我提升，但經(jīng)理人都很忙，沒有時(shí)間買書，就算有，也沒有精力一本一本去找他需要的書。幫經(jīng)理人選書就是他的企業(yè)定位。
●走資本運(yùn)作和規(guī)范運(yùn)營之路
過去，我們讀到因創(chuàng)業(yè)而成功的故事時(shí)，往往對那“第一桶金”充滿了好奇和遐想，而出于各種原因，許多成功者對于最初的財(cái)富積累和膨脹也常常諱莫如深。新一代創(chuàng)業(yè)者則顯得“透明”許多。
隨著市場經(jīng)濟(jì)漸漸發(fā)展成熟，投機(jī)致富的可能性越來越小。在完善的公司體系中成長起來，或者在國外商業(yè)社會(huì)里受過熏陶的新一代創(chuàng)業(yè)者們，從創(chuàng)業(yè)開始就比較注重建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施規(guī)范運(yùn)營。相對于“拉關(guān)系”，“找路子”，他們更愿意在一個(gè)法制完備的社會(huì)展開公平競爭。他們大多期待從資本市場獲得事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的資金來源，常常使出渾身解數(shù)來吸引者風(fēng)險(xiǎn)投資商的注意。
體驗(yàn)別樣創(chuàng)業(yè)人生
一個(gè)朋友對于暢開玩笑說：“你們是富人創(chuàng)業(yè)�！�
創(chuàng)業(yè)者：于暢，34歲。北大國際經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，1995年進(jìn)入殼牌中國有限公司。2001年赴美國哈佛商學(xué)院攻讀MBA，2003年在北京與人合作創(chuàng)辦一家汽車服務(wù)公司，并擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。
于暢屬于最早進(jìn)入外企工作的那一批人。他從沃爾沃汽車公司開始外企生涯，1995年進(jìn)入殼牌中國有限公司，兩年后成為殼牌在中國的合資企業(yè)中最早擔(dān)任總經(jīng)理的為數(shù)不多的內(nèi)地人之一。2000年底，為了追隨在美國留學(xué)的太太，于暢從殼牌辭職，赴美申請就讀商學(xué)院。
創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃在回國前就已經(jīng)確定。當(dāng)時(shí)，促使于暢做出選擇的有兩個(gè)想法，一是在外企多年，他的確感受到了玻璃天花板的存在，“當(dāng)你到達(dá)了一個(gè)層次后，你會(huì)看到，在未來的三到五年，不會(huì)有更大的機(jī)會(huì)�！倍潜簧虒W(xué)院拓寬了的視野讓他知道，這個(gè)世界是豐富多彩的，人應(yīng)該體驗(yàn)更多的東西�！凹词箘�(chuàng)業(yè)不成功，我隨時(shí)都可以回到外企找到很好的職位�！�
●創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找乏人關(guān)注的領(lǐng)域
在美國，于暢遇到幾個(gè)志同道合的朋友，大家一起看到汽車美容行業(yè)在美國發(fā)展得很好�！拔覀兘�(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，好幾家在全國擁有數(shù)千家連鎖店的大型上市公司最初都是很小的家族企業(yè)，通過10年20年的發(fā)展成長起來的。而中國在這塊兒的市場還沒有成功的例子�！卑l(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，而別人似乎還沒有注意到，這一點(diǎn)讓于暢們十分興奮，當(dāng)然他們也更多地考慮了風(fēng)險(xiǎn)。
2003年，從哈佛MBA畢業(yè)的于暢放棄在國外工作的機(jī)會(huì)回到北京。一開始，他一邊在殼牌任職，一邊籌備自己的公司。不久，他就全身心投入了這家被命名為“車趣”的汽車服務(wù)公司的運(yùn)作。
于暢對國外中小企業(yè)所擁有的良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境印象非常深刻�！皼]有空子可鉆，完全憑著個(gè)人的智慧和努力去獲取成功”。而在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，法規(guī)不完善和融資渠道有限是必須面對的外部環(huán)境。但是他感到，國內(nèi)在這方面正在改進(jìn)，“已經(jīng)越來越好”。
●生活反差需要經(jīng)歷一個(gè)心態(tài)調(diào)整過程
雖然說，自己的創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止還不能說成功。但于暢感覺，公司在行業(yè)選擇和運(yùn)作模式上的選擇是正確的。經(jīng)過一年多的摸索，知道了什么是好的，什么是不好的。他們準(zhǔn)備對公司做一些調(diào)整，然后在2005年再爭取融資，未來的目標(biāo)則是發(fā)展成為一家中小型上市公司。
于暢現(xiàn)在把大部分時(shí)間都泡在位于方莊的店里，而且每天都是跟細(xì)節(jié)打交道。“每個(gè)月用多少電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)，這個(gè)月有沒有超支？都要時(shí)刻關(guān)注，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)，每一分錢花出去以后，要賺回來都很難�！比ド虾⒂^競爭對手的店時(shí)，“N年沒有坐過火車”的于暢是坐火車去的。對于這些生活上的反差，一開始他還真有些不適應(yīng)，他覺得的確需要有一個(gè)調(diào)整過程。
于暢認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)之前，要考慮好個(gè)人的承受能力�！坝幸粋�(gè)較高的起點(diǎn)是好的。但是另一方面，因?yàn)槟阌泻芏嗥渌倪x擇和機(jī)會(huì)，你沒有到一個(gè)破釜沉舟的境地，遇到一點(diǎn)點(diǎn)困難和挫折的時(shí)候，就很容易放棄�！庇跁晨偨Y(jié)了“富人創(chuàng)業(yè)”的兩面性。
因創(chuàng)業(yè)而改變的生活方式
不管有過多么輝煌的過去，曾經(jīng)在多么光鮮的世界流連，選擇自主創(chuàng)業(yè)，也就意味著一段艱辛的旅程開始。艱辛不僅來自不得不直面的市場壓力和生存危機(jī)，還在于工作環(huán)境和個(gè)人生活方式上的許多改變。創(chuàng)業(yè)前后生活方式的巨大反差，甚至使得許多人中途放棄。
●改變一：從專住五星級到只選經(jīng)濟(jì)型
過去，為了與所服務(wù)公司的形象匹配，出差只能住四星級以上的酒店，并且還能享受公司與酒店的協(xié)議價(jià)格。而現(xiàn)在，每一分錢都是花自己的，當(dāng)然是能省就省了！e龍、攜程等商旅打折卡大受歡迎，如家、錦江之星這樣的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也成為創(chuàng)業(yè)者出門在外的不二選擇了。
●改變二：從公務(wù)艙常客到臥鋪愛好者
“打飛的”、“空中飛人”是對過去生活的描述，當(dāng)時(shí)只是覺得這樣飛來飛去很無奈。而現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，多年不坐的火車原來已經(jīng)變得這樣快捷舒適了啊，一夜醒來，就從北京到了上海。于是，他們很快愛上了臥鋪，不僅安全，而且火車上過夜，還可以省下酒店錢呢，何樂而不為？
●改變?nèi)簭母郀柗蚯驁龅讲璨蛷d
談生意、會(huì)見合作伙伴，過去常選在高爾夫球場、芝華士酒會(huì)這一類高檔奢侈的地方，借著公事需要也滿足了個(gè)人享受。而現(xiàn)在，除非萬不得已，創(chuàng)業(yè)者是絕對不會(huì)出此“血本”的，約會(huì)一般就定在商業(yè)區(qū)的某個(gè)咖啡館或茶餐廳吧，環(huán)境不錯(cuò)，花費(fèi)低廉。
●改變四：從時(shí)尚的環(huán)保主義到厲儉節(jié)約者
一張紙用完兩面才能扔，過去在大公司工作的時(shí)候，這樣做是為了表現(xiàn)出一種時(shí)尚的環(huán)保主義。而今天，確確實(shí)實(shí)就是出于節(jié)約每一分錢的考慮，沒辦法，壓縮成本的意識(shí)每時(shí)每刻都在主宰著創(chuàng)業(yè)者的大腦。
新一代創(chuàng)業(yè)模范
●邵亦波：創(chuàng)業(yè)需要20%努力+80%運(yùn)氣
曾經(jīng)工作于波士頓咨詢公司、1999年從哈佛MBA畢業(yè)的邵亦波，謝絕了美國各大咨詢公司和金融投資銀行的高薪聘請，拿著籌集到的40萬美元種子資金回上海創(chuàng)辦了易趣網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)初期，邵亦波和他的伙伴們租了居民樓里的一套三居室作為辦公室。2003年，易趣被全球最大的拍賣網(wǎng)站ebay以1.8億美元收購。
作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，邵亦波并不鼓勵(lì)盲目創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)很重要，不能趕時(shí)髦，但必須要有熱情�！鄙垡嗖ㄕf：“一個(gè)人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當(dāng)然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作�！�
●馬化騰：新銳創(chuàng)業(yè)的代表
CCTV2004中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選中，騰訊總裁兼CEO馬化騰獲得了年度新銳獎(jiǎng)。1998年，馬化騰創(chuàng)辦騰訊的時(shí)候，國內(nèi)已經(jīng)有兩家經(jīng)營中文即時(shí)通訊軟件的公司，但馬化騰的QQ在技術(shù)上搶得了先機(jī)，從而取得了迅速發(fā)展。
據(jù)說，馬化騰在做新業(yè)務(wù)拓展的決策時(shí)有著名的“三問”：第一，新的領(lǐng)域是不是我們所擅長的？第二，如果我們不做，用戶會(huì)蒙受什么樣的損失？第三，如果做了，我們在這個(gè)新的領(lǐng)域中具有怎樣的競爭優(yōu)勢？除非找到針對三個(gè)問題的成熟的答案，否則他絕不輕率行事。（來源/精品購物指南，作者/唐光芬）
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