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常兆華：創(chuàng)業(yè)六年成就三億美元身家
2005年1月6日
“請(qǐng)問(wèn)，你當(dāng)初開公司投資多少？”斯蒂佛問(wèn)。
“30萬(wàn)美元�！彼鐚�(shí)回答。
“現(xiàn)在公司的資產(chǎn)是多少呢？”斯蒂佛追問(wèn)。
“5600萬(wàn)美元�！彼�是如實(shí)回答。這是發(fā)生在2002年4月的一場(chǎng)對(duì)話。提問(wèn)者斯蒂佛·奧依斯特利是美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士的私人醫(yī)生，回答者則是上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司的董事長(zhǎng)常兆華博士。斯蒂佛在陪基辛格訪問(wèn)北京之后，特意請(qǐng)了個(gè)假，專程來(lái)到位于上海張江高科技園區(qū)的微創(chuàng)公司造訪，他對(duì)微創(chuàng)正在研制的高科技產(chǎn)品PT-CA球囊擴(kuò)張導(dǎo)管、選擇性血管造型導(dǎo)管，有特別的興趣。
斯蒂佛參觀公司后，很吃驚。他看到了一個(gè)年輕的中國(guó)企業(yè)，正在崛起為美國(guó)500強(qiáng)中同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
一晃對(duì)話已經(jīng)過(guò)去了近3年時(shí)間。今天的微創(chuàng)，公司資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了3億多美元。短短6年時(shí)間，企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，實(shí)現(xiàn)了跳躍式的成長(zhǎng)。
這一切，不能不主要?dú)w功于微創(chuàng)的創(chuàng)始人——青年科學(xué)家常兆華博士。
不陷入大家都能做的事務(wù)
常兆華通常6點(diǎn)就起床了。先上上網(wǎng)，看看從國(guó)外傳來(lái)的專業(yè)技術(shù)情報(bào)。9點(diǎn)鐘左右到公司，先處理些雜務(wù)，然后定下心來(lái)，讀些專業(yè)書。公司漸漸做大，常兆華越發(fā)顯得很從容，有著創(chuàng)業(yè)者們難得的超脫。
微創(chuàng)是1998年成立的。公司之所以名為微創(chuàng)，是因?yàn)檫^(guò)去治療心臟病，需要“開膛剖肚”的大手術(shù)，而常兆華運(yùn)用的技術(shù)，則只要在大腿上切開一個(gè)微小的口子，把細(xì)微導(dǎo)管插進(jìn)去，擴(kuò)張血管，然后在管壁粗厚的地方放一個(gè)小支架，血脈立即暢通。進(jìn)行這個(gè)手術(shù)，只要十幾分鐘，并只要局部麻醉。更重要的是，病人承受的治療費(fèi)用，只有美國(guó)產(chǎn)品的一半。
許多人都認(rèn)為，常兆華有眼光，選對(duì)了行業(yè)。
常兆華是一個(gè)追求與眾不同的人。他說(shuō)，“我頭腦一直很清醒，就是不要自己陷入那些大家都能做的事務(wù)當(dāng)中”。
常兆華上世紀(jì)80年代后期畢業(yè)于上海機(jī)械學(xué)院，獲得了博士學(xué)位，其時(shí)國(guó)內(nèi)高級(jí)人才稀缺，他本可以謀一個(gè)不錯(cuò)的工作，但他選擇了赴美留學(xué)，在紐約州立大學(xué)拿下了生物醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。后來(lái)，常兆華追隨導(dǎo)師一起創(chuàng)業(yè)，曾任過(guò)兩家美國(guó)上市公司的副總裁職務(wù)。他瞅準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)發(fā)展尖端醫(yī)療器械的商機(jī)，又轉(zhuǎn)身回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
常對(duì)于自己的選擇，多少也有些許得意。他說(shuō)，行業(yè)選擇如果不對(duì)，其他99件事都做對(duì)了，也許還是失��；但如果行業(yè)選擇得好，其他99件事都做錯(cuò)了，或許還有挽救的希望。
但即便是選準(zhǔn)了微創(chuàng)傷治療產(chǎn)品領(lǐng)域，技術(shù)出身的常兆華也并不能在商業(yè)領(lǐng)域如魚得水�；蛘哒f(shuō)，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，常還是表現(xiàn)出了水土不服的時(shí)候。公司創(chuàng)立6年多來(lái)，高管團(tuán)隊(duì)換了七八次，有些時(shí)候幾乎是“政變”式的。
第一次人事嘩變，最讓常兆華刻骨銘心。當(dāng)時(shí)，他陷入一個(gè)經(jīng)濟(jì)糾紛當(dāng)中，執(zhí)法機(jī)構(gòu)封了廠房，并限制他的出入境自由。此時(shí)有人落井下石，挑唆高管們離職威脅他妥協(xié)。公司面臨著生死存亡的選擇。常兆華焦頭爛額，幸好上海市副市長(zhǎng)周禹鵬和時(shí)任張江管委會(huì)主任的戴海波出面相助，常兆華通過(guò)在海外調(diào)集頭寸，將局面扳轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。
“微創(chuàng)經(jīng)歷過(guò)很多波折，但常兆華挺了過(guò)來(lái)。他的一大優(yōu)點(diǎn)是，有著百折不撓的鉆勁”，一位熟悉微創(chuàng)成長(zhǎng)的人士說(shuō)。
給更多人展現(xiàn)才華的空間
常兆華個(gè)子不高，其貌不揚(yáng)。他忠厚的外表與低調(diào)的作派極為和諧。
時(shí)下許多知名企業(yè)都有一個(gè)靈魂人物，這些人物也多為企業(yè)明星，閃爍著光環(huán)。但在微創(chuàng)，靈魂卻是一個(gè)群體。常兆華以一個(gè)專業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)形象代替了個(gè)人英雄形象。常兆華刻意低調(diào)，讓更多人有表現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)和空間。
“這是很難做到的。許多人都有一種權(quán)力欲望，都希望以自己為中心。我覺(jué)得這是常兆華和許多創(chuàng)業(yè)者不一樣的地方”，微創(chuàng)公司研發(fā)中心主任劉道志博士如此評(píng)價(jià)。
“我們都認(rèn)為他是最聰明的人”，劉道志感嘆道。
常兆華的聰明，在于他去除權(quán)力欲，刻意打造并凸顯專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。當(dāng)高管成員每個(gè)人的才華最大化實(shí)現(xiàn)時(shí)，得益最多的自然是常兆華本人。畢竟，他是董事長(zhǎng)，是公司最大的股東。如此，也有益于微創(chuàng)很快建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
當(dāng)公司中的每個(gè)人都忙忙碌碌時(shí)，常兆華反而顯得有些閑了，顯得很超脫。當(dāng)然，他并不是真正閑了下來(lái)�！艾F(xiàn)在社會(huì)事務(wù)很多，我盡量推掉一些不大緊要的事情，有80%的時(shí)間掌握在自己手里，做些想做的事情”，常兆華說(shuō)。
他還想做什么呢？
一位知情人透露說(shuō)，常兆華正悄悄地籌備著建立第二家企業(yè)，也是在醫(yī)療器械領(lǐng)域，并希望將微創(chuàng)迅速地國(guó)際化。目前，他們已經(jīng)在歐洲一些地方建立了分公司，2005年將在幾十個(gè)國(guó)家銷售產(chǎn)品。常兆華還想將微創(chuàng)拿到海外資本市場(chǎng)上市，籌備工作正緊鑼密鼓進(jìn)行。
“微創(chuàng)想做醫(yī)療器械領(lǐng)域的華為，通過(guò)自主研發(fā)，迅速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化”，劉道志博士說(shuō)。
很慶幸選擇上海作根據(jù)地
常兆華常常反思微創(chuàng)走過(guò)的創(chuàng)業(yè)路�！拔�(chuàng)能成功，真的是天時(shí)、地利、人和”，他說(shuō)。
在常兆華看來(lái)，國(guó)內(nèi)大環(huán)境很好，“天氣”很好，但是“土壤”有時(shí)候不太好，甚至顯得很貧瘠。他的意思是，國(guó)家政策和很多政府官員都有很明朗的想法，鼓勵(lì)海外留學(xué)人才回來(lái)創(chuàng)出一片天空。
但在微觀層面，一些職能部門的工作人員對(duì)辦事的企業(yè)，還是屢有刁難行為�！澳承┤四悴徽�(qǐng)客、不送禮，就辦不成事情”，常兆華憤憤地說(shuō)。
“國(guó)內(nèi)對(duì)待失敗者還不夠?qū)捜荨�，常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)有成功、也會(huì)有失敗。他認(rèn)為，成功者是英雄，失敗者也可以是英雄。但目前國(guó)內(nèi)的文化慣性還是“只許成功，不許失敗”，這會(huì)給創(chuàng)業(yè)者造成壓力。
常兆華很慶幸自己選擇了上海、選擇了張江作為根據(jù)地。
2003年，常兆華跟隨上海的一個(gè)工作團(tuán)，去了歐洲幾個(gè)國(guó)家，跟當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)留學(xué)生講在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和困難——這不是他的份內(nèi)事，但這是關(guān)乎上海發(fā)展的事情，他懷著感恩的心，很認(rèn)真地去講了。
在子女教育問(wèn)題上有顧慮
常兆華回國(guó)已經(jīng)6年多了，很喜歡在上海的生活，畢竟，他的青春歲月是在這座城市度過(guò)的。但現(xiàn)在每個(gè)月他都不得不往美國(guó)趕，因?yàn)樘秃⒆舆�留在那邊。
“我想把家庭都搬回來(lái)，但是孩子的教育問(wèn)題有些顧慮，一直很猶豫”，他的孩子在美國(guó)上中學(xué)了，不太會(huì)說(shuō)中文，如果全家搬回上海，孩子的教育在和國(guó)內(nèi)的銜接上，會(huì)比較麻煩。
在微創(chuàng)公司，高層管理人員幾乎都是“海歸”一族，也幾乎都是在太平洋兩岸不停奔波的人。微創(chuàng)研發(fā)中心主任劉道志倒是把孩子帶回來(lái)了，但他心里也很忐忑，“上海好的雙語(yǔ)學(xué)校學(xué)費(fèi)還是很貴的，而且在上海受基礎(chǔ)教育將來(lái)和國(guó)外高等教育如何銜接也是問(wèn)題”。
常兆華說(shuō)，如果政府能把小孩的教育問(wèn)題解決得更好點(diǎn)，從國(guó)外回來(lái)創(chuàng)業(yè)的人質(zhì)量會(huì)更高一些。（來(lái)源/青年報(bào)）
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