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風(fēng)險投資：創(chuàng)業(yè)者從“燒錢”走向理性
2005年5月13日
“從簽訂風(fēng)險投資合同起我就不再高興了，突然覺得壓力很大。之前可能是一個人做的事情，想怎么做就怎么做，但簽訂合同之后，就像給我加了一個枷鎖�！眲偰玫斤L(fēng)險投資，錢還沒有花出去的265網(wǎng)站CEO蔡文勝大發(fā)感慨。這是日前在博客中國舉辦的“風(fēng)險投資與中國互聯(lián)網(wǎng)”博客沙龍上的一幕。
像蔡文勝一樣謹(jǐn)慎的還有金融界網(wǎng)站的CEO寧君，金融界得到風(fēng)險投資，并在風(fēng)險投資的支持和幫助下，于去年10月15日在納斯達(dá)克掛牌，融得資金8100萬美金�！敖鹑诮珉m然上市了，賬面有接近1億美元的資產(chǎn)，但我們沒有買一輛車。職業(yè)經(jīng)理人有一個特點(diǎn)，就是把投資者的錢看得比家里的錢還重要，只有這樣才能把公司做好。如果把投資者的錢都不當(dāng)錢，一定做不好�！�
沒有一個產(chǎn)業(yè)可以像互聯(lián)網(wǎng)一樣深深烙上風(fēng)險投資的印痕。人們應(yīng)該還記得，1990年代末中國經(jīng)歷的網(wǎng)絡(luò)淘金狂潮，沒有工廠，沒有產(chǎn)品，沒有原創(chuàng)，就可以圈得大筆資金，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，然而泡沫還是破滅了。伴隨盈利的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)開始迎來二次繁榮，而今互聯(lián)網(wǎng)的CEO們，較之先前也更多了一些理性和務(wù)實(shí)�？梢哉f，第二輪風(fēng)險投資回歸互聯(lián)網(wǎng)時，創(chuàng)業(yè)者對資本的態(tài)度發(fā)生了改變。
此次博客沙龍的嘉賓來自三個方面：一是國際、國內(nèi)活躍的風(fēng)險投資公司相關(guān)人士；二是通過融資已經(jīng)上市或者一段時間內(nèi)準(zhǔn)備上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)人士；三是運(yùn)作良好、有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)人士。他們就新一輪風(fēng)險投資對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已從過去的“燒錢”模式向“賺錢”模式轉(zhuǎn)變展開了討論。
據(jù)介紹，從2003年起，風(fēng)險投資在中國似乎進(jìn)入新一輪熱潮，當(dāng)年，中國風(fēng)險投資總額達(dá)到了16.22億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前兩年的總和，其中，IC制造業(yè)、通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)成為了投資的熱點(diǎn)。
經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)種種磨難的人們不禁要問，新一輪風(fēng)險投資熱潮會不會帶來新的泡沫？從與會各方人士的觀點(diǎn)看，新一輪風(fēng)險投資在經(jīng)歷了市場殘酷洗禮后，已趨于理性務(wù)實(shí)。
“從投資方來講，我們非常關(guān)注風(fēng)險問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)的許多新應(yīng)用是否能成為主流存在著不確定性，因而也存在著風(fēng)險�！避涖y亞洲投資公司合伙人羊東首先強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)投資的風(fēng)險性，對于未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，像銀行業(yè)、物流業(yè)，它們在利用互聯(lián)網(wǎng)的過程中，會把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和自身的應(yīng)用結(jié)合在一起。
博客中國的COO譚涌泉也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在較以前冷靜了許多，理性務(wù)實(shí)已成為產(chǎn)業(yè)共識。以盈利為目標(biāo)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，開展多元化的經(jīng)營，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)理念已漸漸走向成熟。
“當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)不管往哪兒走，都有國際上大的機(jī)構(gòu)展示非常有說服力的圖形、曲線、圖表論證其走勢，后來在產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，并不像預(yù)想的那樣�！睅状斡谩案锌毙稳葑约盒那榈馁Y深風(fēng)險投資人王功權(quán)說。現(xiàn)為萬通實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局名譽(yù)主席、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人的他對互聯(lián)網(wǎng)針對個人消費(fèi)者這一塊非常看重，個人消費(fèi)者就互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來說，已經(jīng)被風(fēng)險投資看好，因?yàn)樗菀左w現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精神。
金融界網(wǎng)站CEO寧君說，風(fēng)險投資投的是兩方面的東西，一方面是資，另一方面也投入了智。金融界不但拿到風(fēng)險投資，同時也能夠感受到來自投資方在管理企業(yè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)，避免犯同樣的錯誤。
風(fēng)險投資與一般的金融投資最大的區(qū)別恐怕就在于這個“智”，風(fēng)險投資方會參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策，對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的投資管理。
正像265網(wǎng)站CEO蔡文勝所說，“雖然苦，但是很有意義，因?yàn)橹拔也豢赡茏龊艽蟮陌l(fā)展規(guī)劃，但風(fēng)險投資進(jìn)來之后，我可以嘗試夢想過的事情�！�
“拿到風(fēng)險投資只是一個開始，只有把網(wǎng)站和事業(yè)做到被社會認(rèn)同，才能算成功。”從蔡文勝的理智，也許能看出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始理性回歸。（來源/中國經(jīng)濟(jì)時報）
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