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建筑設(shè)計(jì)行業(yè)人才為何頻跳槽
2005年5月13日
設(shè)計(jì)行業(yè)是人才密集性行業(yè)，同時(shí)又是知識(shí)和技術(shù)密集性行業(yè)，對(duì)知識(shí)與人才的尊重是留住人才的關(guān)鍵因素。在中國(guó)一些地區(qū)的設(shè)計(jì)企業(yè)里，由于幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中形成的舊的人事管理制度和方式，在當(dāng)前形勢(shì)下存在著各種弊端，目前行業(yè)人才流動(dòng)頻繁，也從側(cè)面反映了我們的企業(yè)對(duì)人才的管理、政策和使用上存在著一定的問題。
尊重知識(shí)與尊重人才問題
以某設(shè)計(jì)院為例，有一位技術(shù)人員，在進(jìn)行一項(xiàng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)中發(fā)明了一種新的工藝，使較大構(gòu)件在生產(chǎn)線上運(yùn)行更為合理方便，減少了卡車現(xiàn)象，使工效提高一倍以上。此項(xiàng)技術(shù)在1993年獲部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。但是，就是這樣一位有才能的技術(shù)人員，在1995年單位分配住房時(shí)，卻被安排在一棟住宅樓的底層一套居室。這件事在全院造成了不良影響，也成為這個(gè)設(shè)計(jì)院后來人才大流動(dòng)的導(dǎo)火線。還有一個(gè)實(shí)例，有些專業(yè)設(shè)計(jì)院在進(jìn)行某些工程設(shè)計(jì)中需要有人出國(guó)進(jìn)行技術(shù)考察。技術(shù)考察與收集資料主要是為了更好地搞好工程設(shè)計(jì)，對(duì)第一線參加設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員來說，這樣的工作是必不可少的。但在某些設(shè)計(jì)院里卻是出國(guó)的人不干活（指具體做設(shè)計(jì)），而干活的人不出國(guó)�？上攵�，這種情況如果經(jīng)常發(fā)生，對(duì)真正在第一線上工作的技術(shù)人員會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。中國(guó)的大部分工程技術(shù)人員，由于受黨和國(guó)家教育、培養(yǎng)多年，他們之中絕大多數(shù)是十分熱愛自己的專業(yè)的。如果他們發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)不被重視，自己的貢獻(xiàn)不被承認(rèn)，他們還會(huì)安心在這個(gè)單位干上一輩子嗎？
筆者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)設(shè)計(jì)院自1992年至2001年不到十年時(shí)間里，僅建筑、結(jié)構(gòu)兩個(gè)專業(yè)的技術(shù)人才流動(dòng)量就達(dá)七十多人。人才流動(dòng)量如此之大，如認(rèn)真分析其中人才流動(dòng)去向，大概有如下幾種：
一是有一部分年青人出國(guó)留學(xué)，這部分人占極少數(shù)；二是有一部分人因不能更好地發(fā)揮專業(yè)，選擇離開了這家設(shè)計(jì)院；三是新引進(jìn)的人才與原有技術(shù)人員互相有矛盾沖突而引發(fā)的人才流動(dòng)。如一個(gè)設(shè)計(jì)院引進(jìn)的人才學(xué)歷較高，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，這對(duì)原有技術(shù)人員中一部分學(xué)歷低，專業(yè)技術(shù)能力較差的老單位職工來講，無疑是增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在業(yè)務(wù)發(fā)展、利益分配等方面或多或少地產(chǎn)生影響，這樣就會(huì)在工作中產(chǎn)生很多新的矛盾。如果設(shè)計(jì)院上級(jí)管理部門對(duì)這些矛盾處理得不好，勢(shì)必造成人才的繼續(xù)流失。由此可見，引進(jìn)人才以及如何處理好新老人才之間的矛盾與利益沖突，也是當(dāng)今設(shè)計(jì)行業(yè)人事管理和留住人才的一大學(xué)問。以上述那個(gè)設(shè)計(jì)院為例，因原先建筑專業(yè)人才較缺，從北方某大城市引進(jìn)了一位建筑師，這位建筑師后來還考取了國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師。但由于這個(gè)設(shè)計(jì)院沒有處理好新老技術(shù)人才之間的矛盾，使得引進(jìn)的那位建筑師備受排擠，最終竟造成嚴(yán)重的精神分裂癥，不得已又調(diào)回原單位。正是因?yàn)檫@個(gè)建筑師的流失，使得這個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院當(dāng)時(shí)在職的國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師數(shù)為零，在職人員資質(zhì)與甲級(jí)院資質(zhì)嚴(yán)重不符，也給這個(gè)設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)和人才的穩(wěn)定帶來了一定的影響。
設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。失去眾多的人才，企業(yè)勢(shì)必會(huì)走向滅亡。雖然當(dāng)前很多設(shè)計(jì)院，還存在著靠吃老本和拉關(guān)系來維持設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的情況，但人才流失必定對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。尊重知識(shí)，尊重人才才能使企業(yè)得到更大的發(fā)展。
注重技術(shù)與輕視人才問題
近幾年，有些設(shè)計(jì)企業(yè)及設(shè)計(jì)院通過改制實(shí)行了股份制，一些中小型設(shè)計(jì)院變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)。前面談到的是在國(guó)營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)中人才流動(dòng)的幾個(gè)原因。那么在民營(yíng)（設(shè)計(jì)）企業(yè)里有沒有人才流動(dòng)呢﹖據(jù)筆者調(diào)查，在民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)中人才流動(dòng)也是很頻繁的，總的來看大致有以下幾種情況：
一是專業(yè)技術(shù)人員的付出與其勞動(dòng)報(bào)酬不成比例。有少數(shù)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)要求專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常加班，每天晚上加班還不算，甚至連雙休日也要加班。至于勞動(dòng)報(bào)酬就是隨心所欲，根本不顧什么《勞動(dòng)法》。有的專業(yè)技術(shù)人才因不堪忍受超負(fù)荷加班加點(diǎn)，對(duì)老板提出相應(yīng)增加勞動(dòng)報(bào)酬的意見，得到的是不予理睬，最后也只好是一走了之。
二是有少數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)只關(guān)注如何創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)、職稱晉升毫不在意，使少數(shù)技術(shù)人員在技術(shù)職稱晉升方面造成很多問題。有的技術(shù)人才就是因?yàn)閹状瘟鲃?dòng)，結(jié)果影響了多次職稱晉升。有這樣一位建筑師，1992年就晉升為工程師了，后來考取了國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師資格。由于幾次工作調(diào)動(dòng)，在新的單位幾次晉升高工都沒有被單位上報(bào)。結(jié)果是一再耽誤，到目前為止（此人已50多歲）還是工程師職稱。
技術(shù)職稱晉升是一個(gè)工程技術(shù)人員最基本的人權(quán)要求，人才流動(dòng)造成的損失分析其原因也是相當(dāng)復(fù)雜的。如一位建筑師，在技術(shù)方面出類拔萃，曾獲得省市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，主編過省市級(jí)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多冊(cè)，在省市級(jí)以上刊物上發(fā)表論文幾十篇。但在新的單位里，因?yàn)楹ε缕洹翱痛髩褐鳌倍诼毞Q申報(bào)上不愿再讓其晉升。民營(yíng)企業(yè)主不愿所聘人員技術(shù)職稱太高，有兩個(gè)方面的顧慮：一是怕不好領(lǐng)導(dǎo)，二是怕對(duì)方要求更高的薪水。這也是在一些私營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)里產(chǎn)生人才流動(dòng)的原因之一。
關(guān)于晉升技術(shù)職稱問題，國(guó)家已經(jīng)提出了要實(shí)行社會(huì)化。從目前調(diào)查的情況來看，不但中低級(jí)技術(shù)職稱晉升需要社會(huì)化，高級(jí)職稱以及更高一級(jí)技術(shù)職稱的晉升也可實(shí)行社會(huì)化。從設(shè)計(jì)單位的人才流動(dòng)來看，技術(shù)人才的流動(dòng)對(duì)用人單位是有影響，但對(duì)技術(shù)人才自身來講，在其心理上和技術(shù)晉升等方面也有負(fù)面的影響。正因?yàn)橛萌朔脚c被用人方，各自只從個(gè)人利益出發(fā)才形成了人才流動(dòng)的頻繁現(xiàn)象。這對(duì)于雙方都是不利的。因此，我們的建筑業(yè)管理部門是否應(yīng)該考慮出臺(tái)一些能夠?qū)﹄p方都有制約的政策呢﹖使企業(yè)與個(gè)人逐漸變?yōu)閮蓚�(gè)基本相同地位的實(shí)體或行為，使雙方在建筑設(shè)計(jì)業(yè)向健康有序的方向發(fā)展。
上面談到的是用人單位在某些方面對(duì)人才流動(dòng)產(chǎn)生一定的推力，就設(shè)計(jì)單位來說也有自己的苦衷。有些技術(shù)人員職業(yè)道德較差，一拿到技術(shù)職稱或一考上注冊(cè)師就打算跳槽，根本不顧單位的任何規(guī)定和制度，使得單位領(lǐng)導(dǎo)提心吊膽，整天就怕有人（主要指技術(shù)骨干）跳槽。有的設(shè)計(jì)院甚至把技術(shù)人員職稱資格證書和注冊(cè)師資格證書統(tǒng)統(tǒng)收歸單位保管，鎖在單位的保險(xiǎn)柜里。這樣做也是下策，俗話說“留得住人留不住心”。要想真正能夠留住人才，筆者認(rèn)為還是要解決好人才的積極性調(diào)動(dòng)與利益分配的兩大問題。曾慶紅同志2000年3月10日在中組部召開的有關(guān)會(huì)議上對(duì)人才管理問題作了三點(diǎn)指示：一是用事業(yè)留住人才；二是用感情留住人才；三是用適當(dāng)?shù)卮隽糇∪瞬�。如果我們的用人單位做到這三點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也就不必?fù)?dān)心人才流動(dòng)了。對(duì)于技術(shù)人員來講，要想在一個(gè)單位里更好地發(fā)揮自己的事業(yè)，除了要努力鉆研技術(shù)，同時(shí)也要有良好的職業(yè)道德。只有德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬欧娇捎凶约旱拿篮蒙詈褪聵I(yè)前程。（來源/廣東建設(shè)報(bào)，作者/張楊）
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