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郎咸平：國企改革首推經(jīng)理人制
2005年4月30日
郎咸平認為，產(chǎn)權改革并非國企成敗決定因素——
在近日重慶舉辦的“公司治理與國企改革論壇”上，經(jīng)濟學家郎咸平指出，產(chǎn)權改革并非國企改革的決定因素，國企當前應該借鑒世界500強企業(yè)通用的做法，實行職業(yè)經(jīng)理人制度。
郎咸平認為，產(chǎn)權改革不是國企改革的重要決定性因素。當然，這并不是說產(chǎn)權不重要，而是說對目前的國企改革而言，產(chǎn)權改革并不是決定性因素。
他說，目前國企改革最大問題是把復雜的問題簡單化，總以為國企的弊病就是社會包袱過重、經(jīng)營無效率。于是就想通過管理層收購，或者賣給民營企業(yè)家實行私有化達到所謂的高效率。郎咸平說，這種一蹴而就的過于簡單化的私有化改革，只會造成社會資源的無窮浪費。
郎咸平舉例說，前蘇聯(lián)實行私有化改革，造成了社會資源的極大浪費，致使國力一落千丈，可見私有化并非靈丹妙藥。他還以青島啤酒為例，指出青島啤酒以前最大的問題根本不是產(chǎn)權問題，而是擴速過快導致出現(xiàn)了成本失控的問題。正因如此，后來青島啤酒更換負責人后，同樣還是國有企業(yè)，但通過控制成本很快就恢復生機，并出現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。
郎咸平說，一個有信托責任的、有能力的職業(yè)經(jīng)理人，在任何產(chǎn)權制度下，都能把企業(yè)做好。企業(yè)效益的好壞，并不在于是誰來控股，而是職業(yè)經(jīng)理人對成本控制的問題。因此，中國應該學習世界500強的通行做法，在國企建立職業(yè)經(jīng)理人制度。（來源/北京青年報，作者/王義、李永文）
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