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曹凱西領(lǐng)導(dǎo)的法拉盛房地產(chǎn)小小“聯(lián)合國”
擔(dān)任普天壽道格拉斯艾利曼房地產(chǎn)法拉盛分公司經(jīng)理的曹凱西。
對于目前在美國紐約從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)約10年的曹凱西來說，用“三日不見當(dāng)刮目相看”來形容一點(diǎn)都不為過。數(shù)年前，她在家樂園地產(chǎn)公司就職時，管理一個10多人的團(tuán)隊(duì)，如今隨著公司的變化與業(yè)務(wù)發(fā)展，手下的員工已增加到約了60人，責(zé)任也更加重大。
雖然最近的數(shù)據(jù)顯示，全美房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)了一些降溫的跡象，但對于新移民喜歡落腳的紐約大都會地區(qū)來說，房地產(chǎn)仍然較為興旺，特別是華裔與亞裔聚集的法拉盛，許多數(shù)年前購買房地產(chǎn)的人都賺了錢。
看好該地區(qū)的發(fā)展，著名的普天壽道格拉斯艾利曼房地產(chǎn)公司去年通過收購擴(kuò)大了法拉盛的業(yè)務(wù)，而曹凱西也被委以重任，擔(dān)任法拉盛分公司的經(jīng)理，負(fù)責(zé)拓展該地區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
曹凱西說，道格拉斯艾利曼是整合房地產(chǎn)、抵押貸款與產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)等數(shù)家公司組成的房地產(chǎn)公司，為紐約大都會地區(qū)最大的住宅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)者，去年的銷售高達(dá)101億元，銷售的房地產(chǎn)為13.6萬個單位，僅傭金收入（GCI）就高達(dá)2.5億元。
相關(guān)信息顯示，在華裔聚居的皇后區(qū)，去年全年銷售的房屋高達(dá)約8000單位，其中第四季度銷售過戶的數(shù)字2000多棟，在第三季度的基礎(chǔ)上成長了1.7%，比一年前同期增加了12.26%。
也擔(dān)任華美地產(chǎn)商會理事的曹凱西表示，在法拉盛的240萬居民中，17%為亞裔，其中華裔占了很大的比率。因此道格拉斯艾利曼去年先收購家樂園，緊接著又收購了一家華裔的房地產(chǎn)公司，進(jìn)一步深入該市場。曹凱西說，在這樣一家大公司擔(dān)任經(jīng)理，工作比過去忙了許多，壓力也大。
曹凱西領(lǐng)導(dǎo)的法拉盛分公司，猶如一個小小的聯(lián)合國，其中華裔經(jīng)紀(jì)占有很大的比率，經(jīng)紀(jì)們除了說英語之外，還能說16個國家的語言，凸顯公司重視多元化市場的重要性。此外隨著房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)者朝全方位服務(wù)方向發(fā)展，法拉盛分公司還提供抵押貸款與產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，方便客戶。
面臨公司結(jié)構(gòu)方面一系列的變化，曹凱西自然感覺工作繁忙，每天的工作時間超過8小時，公司重組，員工隊(duì)伍自然發(fā)生變化，物色與培訓(xùn)適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)紀(jì)、建立必要的規(guī)章制度與奠定今后業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)都需要投入大量時間與精力。
在大的房地產(chǎn)公司工作，要面臨許多新的挑戰(zhàn)。例如在廣告方面，過去經(jīng)紀(jì)的廣告較為分散，而曹凱西整合旗下經(jīng)紀(jì)的廣告，集中在一起刊登，因此較為引人注目。此外整個公司還每隔一段時間就在紐約時報(bào)等刊登廣告，廣告接觸的潛在買家增加許多，因此對經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)與英文能力也要求較高。
曹凱西1976年從中國臺灣移民來美，過去的專業(yè)是醫(yī)療實(shí)驗(yàn)技術(shù)，獲得商業(yè)管理碩士學(xué)位后，曾做過醫(yī)藥化驗(yàn)與銀行工作。為了照顧孩子，1996年選擇上班時間較為自由的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，趕上房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好時機(jī)，從銷售業(yè)務(wù)開始，腳踏實(shí)地，終于在大公司立足。
談到未來的打算，曹凱西說，在目前的公司工作，業(yè)務(wù)上有許多可利用的資源，但最終的業(yè)績也必須與此相符。在公司購并整合完成之后，自然要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提高銷售業(yè)績方面。她說，“因?yàn)檫^去的業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)能力俱佳，公司委以重任，但過去的業(yè)績并不代表未來，因此只有不斷努力，才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)”。(來源：美國《世界日報(bào)》記者趙仁方)
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