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黎彥修:玩笑造就的華人投資巨星

2005年3月15日

    

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    管理20億美元資金的美國(guó)紐約避險(xiǎn)基金前沿基金管理有限公司的執(zhí)行長(zhǎng)黎彥修說(shuō),他現(xiàn)在的成就來(lái)自早年他去一家證券公司求職時(shí)一個(gè)玩笑的刺激。當(dāng)時(shí),他前去公司面試時(shí),一個(gè)位置很高的美國(guó)人上來(lái)就問(wèn):“衣服干洗好了嗎?”
    
    黎彥修聽(tīng)后愣了一下,很快知道是一句玩笑話。他后來(lái)說(shuō),這也難怪美國(guó)人,在那時(shí),是有許多華人經(jīng)營(yíng)洗衣店和餐館。在華爾街工作的華人少之又少。但是,這句玩笑話對(duì)他的刺激很大。當(dāng)時(shí),他暗下決心:“我將來(lái)一定做得比你還好!
    
    從此,他開(kāi)始了在華爾街的奮斗之路。今年40歲的黎彥修1987年畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)數(shù)學(xué)系,1988年赴芝加哥大學(xué)攻讀統(tǒng)計(jì)學(xué)博士學(xué)位。因后來(lái)對(duì)金融學(xué)產(chǎn)生興趣,他轉(zhuǎn)讀該校工商管理碩士學(xué)位。1991年畢業(yè)后,他先在美林證券從事投資研究,后轉(zhuǎn)為金融衍生產(chǎn)品交易員。他于1996年受聘多倫多的加拿大多明尼安銀行,負(fù)責(zé)該銀行在美國(guó)的證券衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)。他管理的部門(mén)連續(xù)6年每年的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)都在20%以上,按業(yè)績(jī)提成使他的年收入超過(guò)華爾街的許多董事長(zhǎng)。
    
    2003年3月,一直想獨(dú)力創(chuàng)業(yè)的黎彥修率領(lǐng)原班人馬離開(kāi)該銀行,成立前沿基金管理公司。在公司5個(gè)股東中,他是控股的大股東。他說(shuō):“公司起步基金為3000萬(wàn)美元,主要資金是我出的!惫具^(guò)去兩年每年平均業(yè)績(jī)成長(zhǎng)都在15%以上。目前,公司管理的資金增加到20億美元,還在倫敦、香港和北京設(shè)立三個(gè)辦公室,全球員工近50人。前沿基金不僅是美國(guó)目前最大的華人擁有的避險(xiǎn)基金,而且其規(guī)模位于全球避險(xiǎn)基金的前100名左右。黎彥修說(shuō):“我們?cè)诿绹?guó)沒(méi)有特殊關(guān)系,全靠每月的業(yè)績(jī)吸引投資者!
    
    黎彥修認(rèn)為,無(wú)論從技術(shù)上還是智力上,華人無(wú)疑是華爾街金融公司內(nèi)最高的一群。他說(shuō),盡管在華爾街工作的華人不少,但成氣候的不多,“主要原因是缺乏自信”。他呼吁華人要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不要在心理上先輸一局。
    
    有些華人常常看不起華人。他說(shuō),他10年前在美林證券的衍生性商品部門(mén)做一個(gè)小主管,負(fù)責(zé)該部門(mén)的日常工作,也負(fù)責(zé)招聘。但是,一些來(lái)應(yīng)聘的華人總是把自己的簡(jiǎn)歷交給他的一個(gè)下屬,原因是這個(gè)下屬是個(gè)白人。
    
    他認(rèn)為做人還是要做自己,有些華人總想做另外的人,總是盡量使自己“白化”,在說(shuō)話、做事上盡量模仿美國(guó)白人。他說(shuō):“這些模仿常不能成功,因?yàn)槟悴皇沁@樣的人,又要做這樣的人,但是又做不到,最后把自己的優(yōu)勢(shì)也丟掉了。”
    
    他認(rèn)為中美兩國(guó)文化差異本質(zhì)上并不大。例如,中國(guó)人說(shuō)仁、義、理、智、信,要求人要誠(chéng)實(shí)可信,美國(guó)也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。沒(méi)有誠(chéng)實(shí)和信用,在美國(guó)生意就做不大,做不久。
    
    他說(shuō),華人總的來(lái)說(shuō)對(duì)組織的適應(yīng)能力不強(qiáng)。在一個(gè)組織中,有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分。有的華人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)才能,但又不愿意服從領(lǐng)導(dǎo)。華人的組織適應(yīng)能力不如印度人。他認(rèn)為美國(guó)人也比中國(guó)人好領(lǐng)導(dǎo)一些。
    
    黎彥修一直認(rèn)為自己掙錢(qián)多是因?yàn)樽约簛?lái)得比別人早,運(yùn)氣又比較好。他積極支持公益事業(yè),反饋社會(huì)。2002年10月,他捐款100萬(wàn)人民幣,在他畢業(yè)的大連莊河高中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì),用于獎(jiǎng)勵(lì)那些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,并且?guī)椭乩瓿蓪W(xué)業(yè)。他還向曾經(jīng)給他投資啟蒙的芝加哥大學(xué)捐款,但拒絕透露捐款的詳細(xì)內(nèi)容。
    
    他希望他的公司起碼存在20年以上。這個(gè)公司有自己的公司文化、投資哲學(xué)、投資程序和投資網(wǎng)絡(luò)。他說(shuō):“我也想給華人后來(lái)者一個(gè)啟示,華人在金融界也可以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)!
    
    目前,全球的避險(xiǎn)基金有六七千家。他說(shuō)他的基金應(yīng)該在全球前100家左右。他希望在三五年內(nèi),他的基金能進(jìn)入全球前20名以內(nèi)。聽(tīng)說(shuō)他自立門(mén)戶后,當(dāng)年其它公司的競(jìng)爭(zhēng)者也紛紛將錢(qián)投入他的基金,對(duì)他開(kāi)玩笑的老板也把自己的錢(qián)交給他管理。這位美國(guó)人沒(méi)有想到,一句玩笑造成一個(gè)華人投資巨星。
    
    (來(lái)源:美國(guó)世界新聞網(wǎng)記者韓杰)