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華聲報(bào)訊：為應(yīng)對(duì)入世的挑戰(zhàn)，四家國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行積極制定對(duì)策，均將實(shí)施股份制改造和降低不良資產(chǎn)視為其重頭戲。 中國(guó)工商銀行將積極嘗試股份制改造，按照金融對(duì)外開(kāi)放的梯級(jí)順序，從“WTO”開(kāi)放城市和沿海地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的機(jī)制更新做起，逐步輻射到內(nèi)陸地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，建立起高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。此外，通過(guò)實(shí)施貸款退出戰(zhàn)略、運(yùn)用資產(chǎn)證券化等手段，力爭(zhēng)在5年內(nèi)將全行不良貸款控制在10%以內(nèi)。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行準(zhǔn)備將重點(diǎn)對(duì)資源配置進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，精簡(jiǎn)冗員，通過(guò)增加效益逐步消化歷史包袱，并使不良貸款占比每年降低3-4個(gè)百分點(diǎn)。 中國(guó)銀行打算積極爭(zhēng)取成為國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造試點(diǎn)，引入戰(zhàn)略投資者，爭(zhēng)取用3-5年的時(shí)間，使中行發(fā)展成為在新體制下按照良好公司治理機(jī)制運(yùn)作的、功能齊全、布局合理、有獨(dú)到比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際大銀行；再經(jīng)過(guò)5-10年的建設(shè)和以資本為紐帶的重組并購(gòu)，躋身國(guó)際一流大銀行之列。 中國(guó)建設(shè)銀行則設(shè)想用1年的時(shí)間進(jìn)行改革的分析診斷、方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)上和框架上的調(diào)整；用2-3年的時(shí)間建立起核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和全行的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，用4-5年的時(shí)間完成整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，通過(guò)采取先部分分拆上市，逐步實(shí)現(xiàn)整體改制，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度。
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