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您的位置:首頁(yè)留學(xué)生海歸熱潮 【字體 】【打印
小"海龜"的回國(guó)感悟:勿將身份看太重心態(tài)要平和
2009年05月14日 09:26  來(lái)源:中國(guó)僑網(wǎng)   發(fā)表評(píng)論
  “海龜”們都有鴻鵠之志,但貢力說(shuō),心態(tài)要保持平和。(美國(guó)《僑報(bào)》 資料圖)

    中國(guó)僑網(wǎng)消息:據(jù)美國(guó)《僑報(bào)》報(bào)道,在眾多的海歸人員中,名字響當(dāng)當(dāng)?shù)摹袄淆敗眰冏匀皇侨巳肆w慕的對(duì)象。但在現(xiàn)實(shí)中,更多的人還是普普通通的“小龜”,他們用自己的汗水澆筑著自己或大或小的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,他們也有自己的、適用于和他們一樣已經(jīng)出發(fā)或正準(zhǔn)備出發(fā)的“海龜”們的感悟和經(jīng)驗(yàn)。

    “小龜”小易

  勿將海龜身份看得太重

  曾在灣區(qū)中半島一家軟件公司做工程師的小易(化名)五個(gè)多月前被派駐回北京分部任項(xiàng)目經(jīng)理。從自司其職到管理15個(gè)員工,小易的壓力大了很多。

  大浪淘沙 “海龜”也害怕

  小易將手下的員工分成幾組,多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,作為經(jīng)理的他則要負(fù)責(zé)全盤(pán)掌控。小易幾乎每個(gè)周末都加班,最緊張的時(shí)候,平均每天都要工作10多個(gè)小時(shí),周末兩天經(jīng)常還要干到晚上十一二點(diǎn)。

  小易生性聰慧,學(xué)東西快,當(dāng)初在灣區(qū)總部工作時(shí),通常八小時(shí)的工作他只需五小時(shí)就能搞定,其它時(shí)間看看股票,逛逛網(wǎng)站,工作相當(dāng)輕松!笆娣兆右蝗ゲ粡(fù)返嘍!”電話那邊,小易苦笑。

  對(duì)于負(fù)責(zé)軟件研發(fā)的人來(lái)說(shuō),技術(shù)上勝人一籌最為重要,小易總結(jié)道。此外,還需要與團(tuán)隊(duì)其他成員多溝通,與大家同甘共苦,盡量做到公平公正:“其實(shí)做到這些,在哪里做管理都是一樣的!

  小易說(shuō),在中國(guó),“海龜”遍地都是,回去一月拿三五千工資也大有人在。大浪淘沙中,必須憑借實(shí)力說(shuō)話。公司派小易回國(guó),待遇也是按照中國(guó)國(guó)內(nèi)同級(jí)別技術(shù)“海龜”的平均水平,年薪二十多萬(wàn),他稱之為公平交易。

  比起美國(guó)的逍遙自在,在國(guó)內(nèi)壓力大了很多,但正值而立之年的小易意識(shí)到,這是職位提升和開(kāi)拓事業(yè)的必經(jīng)之路。

  回國(guó)之前,小易從心態(tài)上充分做好了“吃苦受累”的準(zhǔn)備,目前他平均工作量和工作時(shí)間比在灣區(qū)時(shí)增加了至少三成。

  在小易眼中,目前中國(guó)20多歲的年輕人都在拼命工作,雖然并非樹(shù)立宏圖大志或者有步驟計(jì)劃的拼命,但是也讓人感到后生可畏。與美國(guó)相比,中國(guó)人才流動(dòng)更頻繁,尤其是年輕人希望兩三年后能得到提升,很少有人能安于現(xiàn)狀。

  水土不服 須保持平和心態(tài)

  有了正確的目標(biāo)與適合的切入點(diǎn)才會(huì)選擇是否做“海龜”,很多人歸去后發(fā)現(xiàn),想象中的機(jī)會(huì)與現(xiàn)實(shí)中的機(jī)會(huì)嚴(yán)重脫離,這也讓“海龜”們備受打擊。一些海龜回國(guó)后水土不服再度回游,然而目前美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣,回流的機(jī)會(huì)也大大減少。

  也有不少“海龜”回國(guó)很久,都很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)外截然不同的人際關(guān)系交往方式。貢力卻在和國(guó)內(nèi)的政府機(jī)構(gòu)以及大企業(yè)的互動(dòng)中,都能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),與各方的技術(shù)專家、投資專家溝通良好,最終形成實(shí)質(zhì)性的合作,他認(rèn)為這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

  貢力最大的竅門(mén)是容易建立信任。他從小生長(zhǎng)在普通工人家庭,隨著父母走南闖北,在江蘇、安徽、寧夏都居住過(guò)。在美國(guó)的工作經(jīng)歷中,他既在高端人才濟(jì)濟(jì)的高科技公司工作過(guò),也在員工素質(zhì)良莠不齊的家得寶擔(dān)任過(guò)管理者。與一般高科技業(yè)者相比,他有著更豐富的閱歷和闖蕩經(jīng)歷。

  有鴻鵠之志的“海龜”最終水土不服,一些“海龜”技能不如“土鱉”更實(shí)用,或者碰到各種各樣的問(wèn)題,技術(shù)被剽竊、被排擠、人際關(guān)系緊張。貢力的“絕招”之一就是經(jīng)常能在與他人接觸幾天后就獲得對(duì)方的信任,除了他知識(shí)層面廣泛、性格沉穩(wěn)外,從小處著眼也是重要的一環(huán)。

  “保持平和樸實(shí)的心態(tài),容易獲得他人的信任,別人從你的實(shí)際行動(dòng)中體會(huì)到你的真誠(chéng)。尤其是從小處著眼,比如端茶倒水在很多人看來(lái)可能是服務(wù)員的差事,但是卻會(huì)給別人留下好印象。”貢力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)說(shuō),給人倒水只不過(guò)是舉手之勞,但是讓人覺(jué)得親切,覺(jué)得你和其他從國(guó)外回來(lái)的人不一樣。

  在談到中國(guó)吸引“海龜”政策時(shí),貢力認(rèn)為,中國(guó)五六十年代提出的“兩彈一星”(原子彈、氫彈和人造地球衛(wèi)星)的目標(biāo)非常切合實(shí)際,讓海龜們覺(jué)得有“奔頭”。如今推出的各種百人計(jì)劃、千人計(jì)劃雖然也有激勵(lì)作用,但感覺(jué)上更像“面子工程”。

  貢力說(shuō),海外高科技人才在決定是否回流做“海龜”首先想到的一個(gè)問(wèn)題就是“歸去后做什么?”因此國(guó)內(nèi)在政策中也不能采取“大撒把”的態(tài)度,最好提出實(shí)際的目標(biāo)和項(xiàng)目,才能為“海龜”們提供更多暢游機(jī)會(huì)。

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編輯:董方】
 
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