發(fā)表評(píng)論
他是一位商界奇人，過去的半輩子有著無數(shù)的傳奇經(jīng)歷。當(dāng)年高中畢業(yè)，他搖身一變成為高中老師，教比他的年齡還大的學(xué)生；后來“跳�！边M(jìn)入商界，他一手締造了唯一同時(shí)擁有國(guó)家公路和市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、就業(yè)人數(shù)最多、中國(guó)最大的民營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)；2005年他因?yàn)榈巧虾鷿?rùn)百富榜榜眼而被譽(yù)為“財(cái)富黑馬”，次年又因?yàn)橘Y金鏈問題而遭受了一場(chǎng)八級(jí)地震一樣的考驗(yàn)；他還是不折不扣的大孝子、口才絕佳的演講家、辯證法的合理闡釋者等。
30年的官、產(chǎn)、學(xué)經(jīng)歷，嚴(yán)介和自評(píng)是：30年的辛苦，30年的思索，30年的實(shí)踐,30年的創(chuàng)造,始終用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到今天。他說：“我們要在不斷的優(yōu)勝劣汰中，不斷地走出異常，超越超常，回歸正常，完成以社會(huì)為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財(cái)富、完善自我的社會(huì)使命�！�
“賠5萬不如賠8萬”
從當(dāng)年的高中老師到現(xiàn)在的商業(yè)教育專家，看上去嚴(yán)介和完成了一次人生歷程的回歸。但因?yàn)橹虚g經(jīng)過了政、官、商的轉(zhuǎn)換過程，在社會(huì)各個(gè)階層里經(jīng)歷了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的摸爬滾打再回到教育，就比過去做教育時(shí)皮實(shí)得多，豐潤(rùn)得多，更有底氣。
在這個(gè)過程中一以貫之的，是嚴(yán)介和能很快地適應(yīng)角色，做什么都能做得風(fēng)生水起。
1960年，嚴(yán)介和出生在大運(yùn)河旁的江蘇省淮安市楚州區(qū)。其父在舊社會(huì)是老私塾先生，這個(gè)家庭祖祖輩輩都是教書匠。上世紀(jì)70年代中期，嚴(yán)介和高中畢業(yè)之后進(jìn)入淮安一所中學(xué)當(dāng)代課老師，教高中語文，很多學(xué)生的年齡要比嚴(yán)介和大很多。1977年恢復(fù)高考，一分鐘都沒有復(fù)習(xí)的嚴(yán)介和考上了南京師范大學(xué)。1981年大學(xué)畢業(yè)之后，嚴(yán)介和回到淮安中學(xué)當(dāng)老師，第二年就當(dāng)上了教務(wù)處副主任。1983年，當(dāng)時(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)秘書，“小說、詩(shī)歌、散文、公文樣樣漂亮”的嚴(yán)介和被推薦上去，從此進(jìn)入政界，開始了春風(fēng)得意的政界生活。
好景不長(zhǎng)，到了1986年，嚴(yán)介和的第二個(gè)孩子出生，因?yàn)槌�，�?yán)介和主動(dòng)辭職，從官場(chǎng)“跳�！薄�(yán)介和說：“我早婚早育，1983年有了第一個(gè)孩子。那時(shí)候媽媽就講，權(quán)大權(quán)小是沒完沒了，錢多錢少總有煩惱，唯有天倫之樂，才能過好一生，這是最好的財(cái)富，永不貶值。媽媽的話一定要聽，一定要給媽媽再生一個(gè)孫子。我是老九，排行最小，第一個(gè)孩子又是女孩，蘇北人重男輕女沒辦法，我又是個(gè)孝子，所以也是很痛苦的。后來沒辦法，聽了媽媽的話，又生了一個(gè)孩子。生下第二個(gè)孩子后，我主動(dòng)遞交辭職報(bào)告。別人是下海，我只能是跳海。下海的人是苦海無邊，回頭是岸；跳海的人是苦海無邊，回頭無岸。”
而經(jīng)過市長(zhǎng)秘書位置鍛煉的嚴(yán)介和，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文已有一定的積淀。1986年,正逢改革開發(fā)初期,國(guó)有企業(yè)開始進(jìn)行第一次洗牌,很多企業(yè)開始向社會(huì)公開招聘。當(dāng)初淮安一企業(yè)公開向社會(huì)招聘廠長(zhǎng),嚴(yán)介和去競(jìng)聘,結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)答辯、抽簽答辯、治廠方案都得第一。一夜之間,嚴(yán)介和從市長(zhǎng)秘書變成了國(guó)企廠長(zhǎng)(法人代表)。
從1986年到1996年，10年時(shí)間，嚴(yán)介和先后在7個(gè)國(guó)企任職，哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去了，他就去哪個(gè)企業(yè)。這個(gè)自信甚至有點(diǎn)狂妄的年輕企業(yè)家有一句名言曾被CCTV傳播：“沒有虧損的企業(yè)，唯有無能的廠長(zhǎng)。”
1996年是嚴(yán)介和人生中的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他不是“跳�！�，而是認(rèn)認(rèn)真真地“下海”了，他組建了民營(yíng)企業(yè)——江蘇太平洋工程有限公司。
至今仍讓嚴(yán)介和津津樂道的，是太平洋掘到的第一桶金，這個(gè)著名的“賠5萬不如賠8萬”，2005年被寫入美國(guó)哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例，還曾登上《紐約時(shí)報(bào)》的頭版頭條。
下海的時(shí)候，嚴(yán)介和已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了一條：勤勞致富的時(shí)代過去了，膽量致富的時(shí)代就更過去了，智慧致富的時(shí)代已經(jīng)到來，所以他的產(chǎn)業(yè)必須擁有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)全國(guó)上下都在大建高速公路，“膽大妄為”、“異想天開”的私營(yíng)企業(yè)主嚴(yán)介和，認(rèn)準(zhǔn)了參與高速公路建設(shè)會(huì)大有作為。于是嚴(yán)介和從三個(gè)小涵洞開始了自己的高速公路建設(shè)。
1996年，跑了11趟南京，嚴(yán)介和終于拿到了一張總額29.4萬的訂單，工程內(nèi)容是修建3個(gè)小涵洞，工期是140天。嚴(yán)介和算了一下，把這三個(gè)涵洞干完要賠5萬塊錢，因?yàn)槭墙?jīng)過五次轉(zhuǎn)包的工程了，管理費(fèi)累計(jì)上交36%，沒辦法不賠錢。大家都反對(duì)承包這個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)介和力排眾議，下令隊(duì)伍必須以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，修好這3個(gè)涵洞�！凹热毁r了就賠到底，賠5萬不如賠8萬。”
后來的事實(shí)證明，真理往往掌握在少數(shù)人手中。一直干到大年三十把涵洞修得盡善盡美，嚴(yán)介和才帶著隊(duì)伍開著兩輛手扶拖拉機(jī)，冒著嚴(yán)寒從南京開回淮安老家。正月十二上班，工程指揮部的指揮長(zhǎng)讓總承包商江蘇省交通工程總公司老總把嚴(yán)介和請(qǐng)到南京吃了一頓飯，說涵洞修得無可挑剔，以后的配套工程都讓嚴(yán)介和他們干。等到這條高速公路建完，太平洋除去管理費(fèi)凈賺了800萬元。比800萬元更有價(jià)值的是口碑，從南京市傳到省里，太平洋遍地開花，廣受歡迎。
今天的誠(chéng)信是明天的市場(chǎng)，這個(gè)商業(yè)思維，使嚴(yán)介和的太平洋帝國(guó)獲得了起飛的強(qiáng)大動(dòng)力。很快，嚴(yán)介和開始承接千億之多的工程定單。截至2005年，他手里已握有2700億定單，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于中部地區(qū)10個(gè)城市的GDP。那時(shí)候他甚至宣稱，在2008年自己退休前，太平洋的訂單要突破5000個(gè)億。 這個(gè)時(shí)候，距離2002年嚴(yán)介和注冊(cè)成立太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司也僅僅只有3年時(shí)間。
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