“20年前，陳主席就說過到2000年以后，印尼的三夾板工廠一定沒有辦法再做，因為印尼的樹是有限的。他這樣說的時候，三夾板廠都在賺大錢，現(xiàn)在的事實正是如此，應驗了他當時所說的‘未來會是資源制勝’的判斷�！苯瘊椀囊晃桓邔庸芾砣藛T說。
“不能把雞蛋都放在一個籃子里”，是陳江和的一個發(fā)展策略。更為可貴的是，他始終沒有把雞蛋放到與自己核心優(yōu)勢無關的籃子里去。幾十年來，他都是在圍繞資源進行著長期、可持續(xù)的戰(zhàn)略性投資。用公司員工的話說是：陳主席永遠都知道自己能做什么，不能做什么。
隨著一系列戰(zhàn)略突圍的成功，在陳江和的腦海里，“金鷹”的全球版圖越來越清晰：從印尼起家，隨后到新加坡，而后進軍中國、歐洲和南美洲等國。而今，金鷹已發(fā)展成為一個資產(chǎn)規(guī)模高達100億美金的跨國工業(yè)集團，管理層來自世界20多個國家，聘用各類技術人員達5萬多人，生產(chǎn)經(jīng)營覆蓋新加坡、印尼、中國、巴西、馬來西亞和菲律賓，銷售網(wǎng)點遍及四大洲。
資源，始終是“金鷹”最強有力的后盾。要把這么多資源整合、利用好，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不是一件易事。對此，陳江和有他獨特的辦法。在紙漿廠，他們通過一體化，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極開發(fā)和推廣資源節(jié)約、替代和循環(huán)利用技術，不但做到了環(huán)保，而且產(chǎn)生了效應。
陳江和告訴筆者：“為了防止污染，我們采用了三臺世界上最大的回收鍋爐，每一臺投資達2.5億美元。這三臺鍋爐都能將廢棄的物料燒來發(fā)電，而且所發(fā)的電完全可滿足生產(chǎn)的需要。造一噸紙漿大概需要700度電，一度電要6美分，那我每噸漿就可以節(jié)省42美元。每年200萬噸產(chǎn)量，就可以節(jié)省8400萬美元，三臺鍋爐共投資7.5億，不到9年就可全部收回投資�！彼f：“環(huán)保不是投入，而是投資，要從一開始就全面規(guī)劃、徹底解決。最怕是開始沒規(guī)劃，出了問題再補，得不償失。很多人對制漿造紙的認識還停留在那種有負面影響的傳統(tǒng)意識層面上，談漿色變，解決制漿污染的關鍵取決于生產(chǎn)規(guī)模及環(huán)保設備的投入。目前，我們在印尼以及中國山東日照的生產(chǎn)基地的污水質(zhì)量、大氣排放水平以及三廢循環(huán)利用率都遠遠高于國內(nèi)和國際的安全標準，水的循環(huán)利用率達到90%，堿回收率為98%，能源基本上實現(xiàn)自給自足，這是典型的循環(huán)經(jīng)濟。另外，也不斷從實踐中積累和創(chuàng)新，我們要通過自身的努力把對環(huán)境的影響降到最低�！�
在山東日照，“金鷹”旗下的山東亞太森博漿紙有限公司年產(chǎn)100萬噸木漿擴建項目正在緊張的建設中。據(jù)他介紹，這個項目總投資113億元人民幣，其中用于環(huán)保的投入將達30億。對于30億的環(huán)保投入，陳江和也表示，從長期看，這些投資都是可以收回的，“規(guī)模越大，后期投入的回報越大”。
對未來，陳江和躊躇滿志：“加上亞太森博第一期31.5萬噸的年產(chǎn)能力，這個項目建成后，亞太森博年產(chǎn)紙漿能力將超過130萬噸，是國內(nèi)最大的制漿企業(yè)，同時也是世界上最大的單條制漿生產(chǎn)線之一。我們要把亞太森博建成世界上最環(huán)保的制漿企業(yè)�！�
情牽故土，實業(yè)報國
在業(yè)務發(fā)展的同時，陳江和一直關注著中國的發(fā)展。當今的中國在全球經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益提升，曾把中國比喻成“生父”的陳江和，更是對中國有著厚重的民族情結。他說：“我做事喜歡按部就班，分輕重緩急，早期先在東南亞打好基礎，包括技術、人力等方面做好準備，同時研究中國市場，什么樣的行業(yè)有競爭力，等到一切準備就緒，條件成熟，才采取行動�！标惤驼J為，中國不僅需要人才和技術，同時也需要很多自然資源，而長期從事資源生產(chǎn)和經(jīng)營的他在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。其在中國的發(fā)展模式是，利用東南亞豐富的資源來中國加工，建立世界性的有競爭力的綠色基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品不但可以供應中國市場，還可以出口世界各地�！斑@是我們中國人所說的進可攻，退可守。”他說。
有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，“金鷹”在中國的投資項目也就緊鑼密鼓地開展起來，在各個領域齊頭并進。陳江和于上世紀90年代初回到祖國投資，一到中國就頻頻出手，先后在江蘇、廣東、山東、福建、江西等地投資。目前在華已投入運營的項目包括：年產(chǎn)5萬噸的紙品加工廠、年產(chǎn)20萬噸的棕櫚油精煉廠、年產(chǎn)7萬噸的差別化化學纖維廠以及年產(chǎn)31.5萬噸木漿、17萬噸紙板的紙漿廠。
目前建設中的項目包括山東亞太森博100萬噸木漿擴建項目，該項目計劃于2009年建成，建成后各項技術、環(huán)保指標均可達到國際先進水平。在陳江和的家鄉(xiāng)福建，這里的氣候適合林木的生長，2004年6月，金鷹在莆田市啟動林漿紙一體化項目，先后在福州、莆田、泉州、漳州、龍巖等地設立林業(yè)公司。短短幾年時間，當初的小樹苗已覆蓋成林。
為緩解電力緊缺并為能源需求激增的地區(qū)提供清潔可靠的能源供給，陳江和在廈門投資建設中國第一個由外商獨資建設、擁有并運營的LNG燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠——廈門東部燃氣電廠。該廠是以天然氣作為燃料發(fā)電，清潔環(huán)保，一期建設規(guī)模為兩臺出力390兆瓦的燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組(2x390MW)。電廠年發(fā)電30億度，這對解決廈門今后用電增長的需要，實現(xiàn)能源結構多元化，改善生態(tài)環(huán)境都將起到積極的作用。在江蘇南通，與中石油、江蘇國信集團共同投資開發(fā)的江蘇LNG及其配套項目，江蘇如東接收站建設規(guī)模為600萬噸／年，一期工程建設規(guī)模為350萬噸／年。其中LNG接收站、碼頭等工程已開工建設。
另外，陳江和旗下的賽得利(江西)化纖有限公司是中國第一家完全由外商投資的粘膠纖維企業(yè)。投資9.8億元人民幣二期擴建工程正在緊張的建設中，擴建后粘膠纖維年產(chǎn)量達到16萬噸／年，生產(chǎn)規(guī)模將在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先地位。
對于企業(yè)的經(jīng)營，陳江和有著縝密的考慮：“危機感是海外華人所特有的，每時每刻都要做好思想準備。比如，我們發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略思想是不能把雞蛋都放在一個籃子里，而是分散風險�！睂τ谥袊袌�，他有很大的信心：“中國擁有十幾億人口，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場潛力巨大，環(huán)境穩(wěn)定，有具有競爭力和良好素質(zhì)的人力資源，這都給我們投資者帶來信心。再說，我們?nèi)A人來自己家里做事，朋友多一些，感覺親切一些�！�
“三利”原則 責任當先
陳江和自小受中國傳統(tǒng)文化和毛主席著作的熏陶，他知道“與群眾打成一片”的重要性。印尼政局動蕩，在這樣的國家做生意是非常不容易的，開始在Kerinci建廠的時候他就意識到了這個問題。因為Kerinci地處偏僻，但是要在那里建世界上最好的漿紙廠就一定要處理好與當?shù)匕傩盏年P系，為他們辦實事，解決他們的生活困難，幫助他們就業(yè)，提高他們的生活水平和自給自足的能力�！袄�、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。
