翟佳禹/山東 大屋地產(chǎn)有限責任公司董事長兼總經(jīng)理
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題：
企業(yè)如何能夠發(fā)展?
企業(yè)如何能長期穩(wěn)定的發(fā)展?
推動企業(yè)發(fā)展的核心動力是什么？
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵——人
人——指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的企業(yè)核心員工，就是企業(yè)發(fā)展中所需要的各種經(jīng)營管理人才。
推動人才發(fā)展的核心動力是什么？
是企業(yè)的利益機制。
企業(yè)人能夠在企業(yè)發(fā)展中源源不斷獲得他所期望的物質(zhì)利益，是企業(yè)人能夠長期釋放能量的源動力。
如何能夠做到這一點?
我公司通過實施期權(quán)分享制度，搭建起了企業(yè)人與股東利益共享的平臺。
一、實施期權(quán)分享制度的載體：
山東大屋地產(chǎn)有限責任公司概況
大屋地產(chǎn)公司：
成立于1996年，注冊資本2000萬元，具有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)，以房地產(chǎn)開發(fā)與銷售為主，從事建筑工程裝飾裝潢、分時度假產(chǎn)品開發(fā)與銷售、酒店等多元化經(jīng)營。
公司下設(shè)威海大屋建材裝飾商城有限公司、威海大屋物業(yè)管理有限責任公司、大屋海情酒店三家全資子公司，控股高新技術(shù)企業(yè)——威海博揚電子有限公司。
大屋建材裝飾商城：
是威海地區(qū)規(guī)模最大的建材、裝飾材料批發(fā)經(jīng)營場所，匯集國內(nèi)外300多個品牌、近萬個花色品種的裝飾材料。
正在開發(fā)的海悅國際項目：
是一個集四星級酒店、酒店式公寓、購物、餐飲、娛樂、健身、休閑、CEO會所為一體的綜合性建筑，總高29層，總建筑面積達11萬平方米，由著名的香港何顯毅建筑設(shè)計公司設(shè)計，是威海地區(qū)建筑單體面積最大的地標性建筑，并與北京建國飯店達成了酒店委托管理協(xié)議。
(一)企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)： 純民營的家族企業(yè)。
(二)企業(yè)追求：創(chuàng)房地產(chǎn)名牌企業(yè)。
(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：
以房地產(chǎn)業(yè)為主，適度多元化發(fā)展，使企業(yè)成為該行業(yè)該地域的最強最好。
(四)載體企業(yè)的特點：
位于非中心城市，企業(yè)的人才來源有較大限制；
公司成立于1996年，成立時間較短；
經(jīng)營主業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)為主，企業(yè)管理活動中待固化的管理內(nèi)容多；
要成為一定地域內(nèi)最大最強的企業(yè)需不斷進行自我完善與提高。
二、實施期權(quán)分享制度的目的
(一)實現(xiàn)企業(yè)人與股東利益的共享。
(二)激發(fā)企業(yè)人在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的能動性。
三、期權(quán)分享制度的實施
(一)分享期權(quán)的設(shè)立
即在公司每年的利潤增長中拿出一定比例數(shù)額，設(shè)立大屋公司共同發(fā)展基金，并由公司章程明確其合法性。
(二)期權(quán)的給付方式： 有條件地贈予
贈予條件：
1、符合期權(quán)申請的判斷標準；
2、在公司約定的服務(wù)期限內(nèi)，不因公司認可以外的原因離開公司。
(三)期權(quán)的申請對象：
1、企業(yè)中高層管理人員及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，自愿與企業(yè)共同長期發(fā)展。
2、申請理由符合期權(quán)判斷標準。
(四)期權(quán)申請判斷標準：
創(chuàng)新貢獻、成長貢獻、關(guān)鍵貢獻
創(chuàng)新貢獻：指申請人在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新方面對公司的貢獻。包括：
首創(chuàng)，采用新工程、營銷、管理方面的新技術(shù)，取得預(yù)期利潤；
首創(chuàng)，實施工程管理、營銷管理、業(yè)務(wù)管理方面的新制度，取得預(yù)期效益；
首創(chuàng)，開拓工程項目、營銷業(yè)務(wù)、用戶服務(wù)方面的新市場，取得預(yù)期效果。
成長貢獻：指申請人在學習型組織建設(shè)、業(yè)務(wù)梯隊形成、目標利潤達成、責任成本降低、質(zhì)量責任達標、業(yè)務(wù)完成準時等方面對公司的貢獻。
成長貢獻指標：學習型組織成形率——負責的組織成員的業(yè)務(wù)技能、管理技能、職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果與標準的比率；
業(yè)務(wù)梯隊形成率——業(yè)務(wù)梯隊結(jié)構(gòu)達成狀況與標準的比率(包括：技術(shù)職務(wù)、年齡、執(zhí)業(yè)范圍)；
年度目標利潤達成率=年度實際完成利潤額/年度目標利潤額(以財務(wù)記錄為準)；
責任成本降低比率=責任成本降低率/總成本降低率；
質(zhì)量責任達成率=實際質(zhì)量責任評價/質(zhì)量責任標準；
業(yè)務(wù)完成準時率=1-[(實際完成時間-標準完成時間)/標準完成時間]。
關(guān)鍵貢獻：指申請人對公司抗御經(jīng)營風險，無形資源形成、開拓，企業(yè)文化形成方面的貢獻。
關(guān)鍵貢獻指標：風險管理效益=消除公司經(jīng)營風險產(chǎn)生的凈收益-風險管理成本。由社會專業(yè)中介機構(gòu)評價；
無形資源形成貢獻率——對公司信譽、技術(shù)、信息、關(guān)系、人才等資源形成、開拓的貢獻份額。由股東會聘專家測評；
企業(yè)文化形成貢獻——對公司組織文化形成的影響和貢獻。
(五)期權(quán)的受理：分級受理
一是由期權(quán)申請人所在部門的負責人或分管領(lǐng)導對期權(quán)申請人提供的資料進行初審。
二是公司股東會授權(quán)的資格審查機構(gòu)做終審，由公司董事會批準后實施。
(六)期權(quán)的兌現(xiàn)：
依據(jù)大屋公司利益增長期權(quán)時段、時點示意圖分期兌現(xiàn)
大屋公司利益增長期權(quán)時段時點示意圖
m年 n年 l年
行權(quán)前期 行權(quán)期 行權(quán)后期
期權(quán)取得時點 行權(quán)開始時點 行權(quán)結(jié)束時點 權(quán)利滅失時點
分期兌現(xiàn)的理由：許多期權(quán)申請的事件對企業(yè)未來的經(jīng)營效果產(chǎn)生持續(xù)的影響。
(七)期權(quán)實施中遇到的問題：
1、對明天的給付不重視，及時調(diào)整行權(quán)前期及兌現(xiàn)序列。
2、獎金及期權(quán)的區(qū)分：
重點獎勵申請中對企業(yè)明天經(jīng)營所產(chǎn)生的作用與影響。
(八)期權(quán)分享制度實施后的效果
自2002年實施期權(quán)分享制度，經(jīng)過三年的時間，企業(yè)有兩點明顯的變化：
(1)企業(yè)希望留下來的人才流失明顯降低。
(2)企業(yè)人的能動性明顯增強了。期權(quán)分享制度，使企業(yè)人變成了主動追蹤問題、有效解決問題的導彈。
改善企業(yè)人力資源的成長環(huán)境因素是多方面的。
在民營企業(yè)中實施期權(quán)分享制度，是我們改進民營企業(yè)人力資源激勵體制的一次創(chuàng)新，實施的前提條件是股東們能認可，能看到制度實行后對企業(yè)發(fā)展的推動作用。
期權(quán)分享制度的實施，只是對企業(yè)利益機制的一個改進，良好的企業(yè)文化是包容企業(yè)制度及利益動力不完善的重要的、不可缺少的組成部分。
期權(quán)分享制度實施中還有一些需改進的地方，請各位領(lǐng)導、專家及企業(yè)界人士多多指正。
