徐曙光曾在美國百老匯百貨商店工作多年，也管理過賽馬場復(fù)雜的財務(wù)，還為南加州建造了無數(shù)的住宅。但所有的一切并不能證明，他已經(jīng)做好了回國做生意的充分準(zhǔn)備。41歲的徐說，自從3年前在上海開辦連鎖酒店，他就陷入了眾多規(guī)章制度的困擾中，相比而言，在加州做生意反而更容易。
目前，他已經(jīng)在中國開辦了9家格林豪泰酒店和其他一些酒店，成為中國休閑旅行業(yè)的先行者。徐奔波在上海和洛杉磯兩地，同時擔(dān)任美國APH集團(tuán)(American Pacific Homes Inc.)的總裁，和妻子、兩個孩子住在一起。
“這是一條坎坷的道路�！彼f。徐是眾多回國工作和尋找商機(jī)的海外華人之一，他們很多來自美國加州，那里聚集著超過110萬的華人。
據(jù)估計，在亞洲和其他地方散居的華人有350萬，這讓中國具備了日韓等亞洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國所沒有的巨大優(yōu)勢。像徐一樣的海外華人帶來的不僅是資金——他和支持者一共投資了2000萬美元(1美元約合8元人民幣)——而且?guī)砹硕嗄攴e累的領(lǐng)先科技和管理經(jīng)驗。中國迫切地需要這些，希望能從低成本的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)上，為此，許多城市都在朝著這個目標(biāo)努力。
和在中國經(jīng)商的外國人相比，海歸有一些顯著優(yōu)勢，除了語言以外，他們更熟悉中國文化和市場，而且具備更好的“人脈”。但就如徐的經(jīng)歷一樣，成功并非觸手可及。
他很多年前就出國了，比大多數(shù)海歸都要早。他1987年從南加州大學(xué)的數(shù)學(xué)系畢業(yè)后，定居加州�！爱�(dāng)我來中國旅行時，通常住在五星級酒店，因為沒有其他酒店為商務(wù)旅客提供更經(jīng)濟(jì)的選擇�！�
2003年末，徐曙光起草了一個商業(yè)計劃，開辦了一家建筑公司，在中國招聘了4名員工為他的第一個“格林豪泰酒店”尋找合適的地點。在距離上海繁華的南京路不遠(yuǎn)，他相中了一個空閑的職業(yè)學(xué)校，但需要政府批準(zhǔn)。
作為美國APH的總裁，他常和各種規(guī)劃部門、社團(tuán)打交道，但萬萬沒想到，想在上海開酒店竟然需要11個機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，包括公安局、消防局、各種各樣的商業(yè)許可機(jī)構(gòu)、外事辦等。然而，有些機(jī)構(gòu)的職責(zé)并不總是那么明確，“許多次，他們像踢皮球一樣把工作踢來踢去。”徐如是說。
6個月后，除了最后一個圖章，他獲得了其他所有的批準(zhǔn)，可以試營業(yè)30天。但一個月后，他沒收到任何答復(fù)。當(dāng)時旅館處境尷尬，不能接待任何客人。又過了3個月，最后的圖章終于蓋上了，徐卻近乎麻木。他沒有大張旗鼓地營業(yè)，因為不知道什么時候才能消除最后的障礙。
最近，他在中國逗留了3個星期，他說：“由于中國政府的對外開放政策，人們相信在這里做生意一定非常容易，但實際上難度很大�！�
徐曙光學(xué)會了很多中國的做事方法：旅館外懸掛著3面旗幟，中間的當(dāng)然是國旗；要想讓門口的街道和植物保持干凈整潔，那就在居委會多結(jié)交朋友。
他希望能在中國開辦幾百家格林豪泰酒店，目前已有了10家，今年計劃再建50家，大部分在華南。格林豪泰酒店每晚的房價低于30美元，只是5星級酒店的一個零頭。
在徐曙光看來，大部分出差的商務(wù)人士并不在乎游泳池、健身中心和奢侈的酒店，需要的只是便利的地理位置、舒適的床、清潔的設(shè)施和上網(wǎng)設(shè)備，這些在格林豪泰酒店的每一個房間都是免費的。
中國酒店協(xié)會的發(fā)言人張明洲(音譯)稱，迄今為止，格林豪泰酒店過去6個月的入住率在90%以上，同期全國的平均入住率為60%～70%。他估計，商務(wù)旅行酒店的市場正以每年10%的速度上升，“這個市場潛力巨大”。
(來源/《洛杉磯時報》，文/Don Lee，編譯/王征)
