徐曙光曾在美國百老匯百貨商店工作多年,也管理過賽馬場復(fù)雜的財務(wù),還為南加州建造了無數(shù)的住宅。但所有的一切并不能證明,他已經(jīng)做好了回國做生意的充分準(zhǔn)備。41歲的徐說,自從3年前在上海開辦連鎖酒店,他就陷入了眾多規(guī)章制度的困擾中,相比而言,在加州做生意反而更容易。
目前,他已經(jīng)在中國開辦了9家格林豪泰酒店和其他一些酒店,成為中國休閑旅行業(yè)的先行者。徐奔波在上海和洛杉磯兩地,同時擔(dān)任美國APH集團(tuán)(American Pacific Homes Inc.)的總裁,和妻子、兩個孩子住在一起。
“這是一條坎坷的道路!彼f。徐是眾多回國工作和尋找商機(jī)的海外華人之一,他們很多來自美國加州,那里聚集著超過110萬的華人。
據(jù)估計,在亞洲和其他地方散居的華人有350萬,這讓中國具備了日韓等亞洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國所沒有的巨大優(yōu)勢。像徐一樣的海外華人帶來的不僅是資金——他和支持者一共投資了2000萬美元(1美元約合8元人民幣)——而且?guī)砹硕嗄攴e累的領(lǐng)先科技和管理經(jīng)驗。中國迫切地需要這些,希望能從低成本的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)上,為此,許多城市都在朝著這個目標(biāo)努力。
和在中國經(jīng)商的外國人相比,海歸有一些顯著優(yōu)勢,除了語言以外,他們更熟悉中國文化和市場,而且具備更好的“人脈”。但就如徐的經(jīng)歷一樣,成功并非觸手可及。
他很多年前就出國了,比大多數(shù)海歸都要早。他1987年從南加州大學(xué)的數(shù)學(xué)系畢業(yè)后,定居加州!爱(dāng)我來中國旅行時,通常住在五星級酒店,因為沒有其他酒店為商務(wù)旅客提供更經(jīng)濟(jì)的選擇!
2003年末,徐曙光起草了一個商業(yè)計劃,開辦了一家建筑公司,在中國招聘了4名員工為他的第一個“格林豪泰酒店”尋找合適的地點。在距離上海繁華的南京路不遠(yuǎn),他相中了一個空閑的職業(yè)學(xué)校,但需要政府批準(zhǔn)。
作為美國APH的總裁,他常和各種規(guī)劃部門、社團(tuán)打交道,但萬萬沒想到,想在上海開酒店竟然需要11個機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),包括公安局、消防局、各種各樣的商業(yè)許可機(jī)構(gòu)、外事辦等。然而,有些機(jī)構(gòu)的職責(zé)并不總是那么明確,“許多次,他們像踢皮球一樣把工作踢來踢去。”徐如是說。
6個月后,除了最后一個圖章,他獲得了其他所有的批準(zhǔn),可以試營業(yè)30天。但一個月后,他沒收到任何答復(fù)。當(dāng)時旅館處境尷尬,不能接待任何客人。又過了3個月,最后的圖章終于蓋上了,徐卻近乎麻木。他沒有大張旗鼓地營業(yè),因為不知道什么時候才能消除最后的障礙。
最近,他在中國逗留了3個星期,他說:“由于中國政府的對外開放政策,人們相信在這里做生意一定非常容易,但實際上難度很大!
徐曙光學(xué)會了很多中國的做事方法:旅館外懸掛著3面旗幟,中間的當(dāng)然是國旗;要想讓門口的街道和植物保持干凈整潔,那就在居委會多結(jié)交朋友。
他希望能在中國開辦幾百家格林豪泰酒店,目前已有了10家,今年計劃再建50家,大部分在華南。格林豪泰酒店每晚的房價低于30美元,只是5星級酒店的一個零頭。
在徐曙光看來,大部分出差的商務(wù)人士并不在乎游泳池、健身中心和奢侈的酒店,需要的只是便利的地理位置、舒適的床、清潔的設(shè)施和上網(wǎng)設(shè)備,這些在格林豪泰酒店的每一個房間都是免費的。
中國酒店協(xié)會的發(fā)言人張明洲(音譯)稱,迄今為止,格林豪泰酒店過去6個月的入住率在90%以上,同期全國的平均入住率為60%~70%。他估計,商務(wù)旅行酒店的市場正以每年10%的速度上升,“這個市場潛力巨大”。
(來源/《洛杉磯時報》,文/Don Lee,編譯/王征)