發(fā)表評(píng)論
十年前，“海歸”是非常令人艷羨的群體，是就業(yè)市場(chǎng)中企業(yè)爭(zhēng)相追捧的“金領(lǐng)”人才，月薪動(dòng)輒上萬(wàn)；五年前，部分“海歸”變成“海待”，蜂擁的留學(xué)潮使他們與本土人才相比，逐漸喪失頭頂?shù)墓猸h(huán)；而今，金融危機(jī)來(lái)襲，不少“海歸”面對(duì)海外惡劣的就業(yè)環(huán)境，開(kāi)始選擇回國(guó)尋找工作。今日的“海歸”將“職”歸何處？
招聘回歸理性
有關(guān)資料顯示，在過(guò)去的20年中，有近50萬(wàn)中國(guó)人留學(xué)海外，學(xué)成歸國(guó)的人數(shù)占三分之一左右，并且每年以13%的速度遞增。與數(shù)年前“一張洋文憑打遍天下無(wú)敵手”的情況相比，如今多數(shù)“海歸”在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。雇傭成本高、不了解國(guó)內(nèi)形勢(shì)、容易眼高手低，這些理由讓有些企業(yè)將他們拒之門(mén)外。
小吳今年夏天即將從英國(guó)曼徹斯特大學(xué)法律系畢業(yè)，如今在一家中國(guó)企業(yè)的英國(guó)市場(chǎng)部擔(dān)任法務(wù)助理。她坦言，當(dāng)初從復(fù)旦大學(xué)法律系畢業(yè)時(shí)，抱著深造的念頭選擇了留學(xué)，想為今后的職業(yè)發(fā)展積淀更深厚的基礎(chǔ)�！皼](méi)料到竟然遭遇金融危機(jī)！”雖然她在公司實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)很不錯(cuò)，但英國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)卻對(duì)海外留學(xué)生畢業(yè)求職較為不利�！爱厴I(yè)后如果不能留在英國(guó)工作，我自然還是會(huì)回上海找工作！”如今，專(zhuān)攻國(guó)際法的她已經(jīng)在廣泛搜集國(guó)內(nèi)企業(yè)的招聘信息，為求職做好兩手準(zhǔn)備。
但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)聘用“海歸”的態(tài)度卻顯得較為謹(jǐn)慎。某著名國(guó)企的人力資源經(jīng)理陳先生將“海歸”形容為“空降兵”，兩年前一次招聘應(yīng)屆“海歸”的經(jīng)歷，讓他對(duì)這個(gè)群體有些“感冒”�！八麄冮_(kāi)出了很高的期望薪水，但卻不是很了解國(guó)企的運(yùn)作情況�！标愊壬硎�，如果從公司人力資源管理的成本角度考慮，本土人才比大多數(shù)“海歸”更符合自己企業(yè)的招聘要求，因此具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
“海歸”適應(yīng)國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的這個(gè)過(guò)程，似乎成為不少企業(yè)婉拒人才的重要原因。本市一家人才服務(wù)公司經(jīng)理也表示，如今無(wú)論國(guó)企還是外企都已經(jīng)在用人觀念上產(chǎn)生變化。出于節(jié)約開(kāi)支、注重效率的考慮，很多進(jìn)軍中國(guó)的知名外企也加快了人才本地化的進(jìn)程。只有在海外有5年或者5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人才能回國(guó)找到比較理想的職位。對(duì)那些毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)或只有一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的“海歸”來(lái)說(shuō)，與迅速成長(zhǎng)的本土人才相比，優(yōu)勢(shì)并不明顯。因此，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和雇主們?nèi)諠u挑剔的目光，“海歸派”如果不重新估計(jì)自己的價(jià)值，給自己在市場(chǎng)中找一個(gè)合適的定位，就有可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中遭遇失敗。
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