發(fā)表評(píng)論
經(jīng)濟(jì)衰退愈演愈烈，在職員工因裁員風(fēng)險(xiǎn)誠惶誠恐、疑神疑鬼，失業(yè)人士因就業(yè)壓力怨天尤人、唉聲嘆氣。然而，一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果反其道行之，用樂觀心態(tài)、愉快心情直面衰退，人們反而更可能保住工作，或是成功實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”。
心情排首位
《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊登一篇名為《如何在衰退中保工作》的文章。作者分析不少免遭裁員的職員性格后發(fā)現(xiàn)，保住工作的員工不一定有最嫻熟的專業(yè)技能，他們的制勝法寶是興致高昂、與人為善和樂善好施。
美國廣播公司網(wǎng)站21日援引作者珍妮特·班克斯和迪亞娜·庫圖的話提醒道：“千萬不要終日郁郁寡歡，不要總是提起同事危險(xiǎn)的處境。誰想和這樣的人待一塊兒呢？”
職場人際關(guān)系專家考特妮·安德森贊同這一觀點(diǎn)。她說，情緒不佳的職工在企業(yè)會(huì)越來越難以生存。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決定誰去誰留時(shí)，能調(diào)動(dòng)企業(yè)氣氛的職工會(huì)獲得額外“加分”。
這種特質(zhì)的重要性在領(lǐng)導(dǎo)者眼中甚至超過增加銷售量或提高企業(yè)名望。而那些滿腹牢騷、愁眉苦臉的職工和沉默寡言的“隱形人”都將被列入裁員“黑名單”。
“所有無助于營造一個(gè)積極而高效工作環(huán)境的因素都會(huì)被考慮在(裁員選擇)內(nèi)，”安德森說。
學(xué)歷非“主流”
文章認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)衰退沖擊下，企業(yè)產(chǎn)量下降。學(xué)歷以及工作能力已不再是企業(yè)決定誰去誰留的最重要因素。
美國勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，如今美國擁有大學(xué)文憑的人群失業(yè)率達(dá)4.1%，是這一機(jī)構(gòu)1992年開始跟蹤這一數(shù)據(jù)以來的最高紀(jì)錄。而根據(jù)經(jīng)濟(jì)與政策研究中心數(shù)據(jù)，大學(xué)學(xué)歷人群失業(yè)率升至衰退前的兩倍，說明高學(xué)歷人群的失業(yè)比例較普通人群更嚴(yán)重。
另外，企業(yè)出于省錢目的，可能更傾向于裁掉高薪職工。安德森說，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好時(shí)，企業(yè)容忍度高，但眼下形勢(shì)惡化，每個(gè)決策都要經(jīng)過再三推敲才能定奪，那些先前能力拙劣且拿高薪的管理人員很難蒙混過關(guān)。
“我曾到過一些企業(yè)，”安德森說，“它們會(huì)描述一種可怕的處境：‘費(fèi)利西婭待人尖酸刻薄，常常大聲叫嚷，但她有能力辦事�！鼈冏屛抑更c(diǎn)怎樣容忍這些脾氣古怪但能完成任務(wù)的人。但現(xiàn)在形勢(shì)大不如前，企業(yè)再不必‘委曲求全’。它們能借機(jī)擺脫制造‘問題’的職工�！�
快樂巧支招
不是所有人生來就能樂觀對(duì)待危機(jī)，但即使是試著快樂也能起到良好效果。
安德森建議，人們應(yīng)當(dāng)每天告訴自己為什么從事當(dāng)前工作。如果實(shí)在開心不了，那不如做些其他事：放個(gè)假、回學(xué)校進(jìn)修或找份兼職。
她提醒人們，如果只是為了賺錢而工作，就該為有工可做而感到滿足。
危機(jī)通常伴隨機(jī)遇，大批裁員留下各種職位所對(duì)應(yīng)的任務(wù)空缺，也就創(chuàng)造出各種機(jī)會(huì)讓留下的員工大展身手，幫助老板和企業(yè)再創(chuàng)佳績。
班克斯和庫圖寫道：“展示你對(duì)手頭工作能應(yīng)付自如，向企業(yè)證明你的能力，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好后，你可能沒有機(jī)會(huì)再接觸這些工作。”
關(guān)鍵在于，在衰退時(shí)做出的決策要為經(jīng)濟(jì)回暖后的職業(yè)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(葉圣琳)
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