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設(shè)計(jì)職場(chǎng)方案有三“最”
2009年01月21日 15:49  來源:新華網(wǎng)   發(fā)表評(píng)論

    人的一生中,會(huì)有大大小小的決定,但能關(guān)鍵作用的,就是那五六個(gè)。其中一個(gè)重要的決定,是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會(huì)的新人,不妨采用以下三宗“最”,來設(shè)計(jì)自己的職場(chǎng)生存方案。

  進(jìn)最有聲望的企業(yè)

  Eric在美國(guó)讀完碩士后,進(jìn)入一家有名的電機(jī)企業(yè)工作。他一向成績(jī)優(yōu)異,以為自己會(huì)是公司里的佼佼者,沒想到成為1800名工程師中的一分子后,才發(fā)現(xiàn)自己只能算C﹢的水平。上班第一天,主管要求他寫一份程序,他花了半小時(shí),寫出100行程序代碼。正洋洋得意時(shí),報(bào)告卻被主管丟在一旁。只見主管在短短幾分鐘內(nèi),寫出寥寥30行的程序,而且操作性比他的更強(qiáng)。這件事讓Eric很震撼,從此,他對(duì)自己的要求比以往高了好幾倍。

  然而,等他回到國(guó)內(nèi),立刻發(fā)現(xiàn)情況不同。光是做個(gè)電路板,工程師和模具廠便來回修改了20次。Eric決心把在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶入公司。慢慢地,從修改20次進(jìn)步到5次,雖然離國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還有距離,但畢竟在慢慢靠攏。如果Eric沒有接受過一流公司的訓(xùn)練,那么只會(huì)是個(gè)二流的總經(jīng)理,帶領(lǐng)著一班三流工程師干事業(yè)。

  感悟:大公司能提供的待遇也許不是最高,但在參與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,它能給新人兩張小公司無法給予的門票,一張是視野,一張是做事的高標(biāo)準(zhǔn)。

  站在最高領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題

  李林從經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)時(shí),有4個(gè)工作機(jī)會(huì)可以選擇,他卻決定當(dāng)一家化妝品公司的董事長(zhǎng)助理。交接那天,前任助理告訴他:“在這里簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間!”因?yàn)橹淼娜蝿?wù)就是收發(fā)公文、做會(huì)議紀(jì)錄、安排董事長(zhǎng)的行程,簡(jiǎn)單地說就是打雜。

  同樣的工作,在不同人的眼中,卻有天壤之別。李林認(rèn)為,每天接觸公司的決策文件,可以看出董事長(zhǎng)批公文的思路。一場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)錄讓他見識(shí)到企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)、決策如何產(chǎn)生。他說:“再?zèng)]意思的工作,如果用老板的眼光來看待,就能看出價(jià)值所在”。

  當(dāng)年那個(gè)“逃走”的助理不知際遇如何,但李林已經(jīng)成為一家年盈利超過1000萬元的公司老總。一個(gè)初出茅廬的毛頭小伙,就是因?yàn)檎驹诶习宓慕嵌瓤词澜纾於怂蘸蟮某删汀?

  感悟:調(diào)整一下自己看問題的眼光,就能激發(fā)學(xué)習(xí)的無窮動(dòng)力,助自己飛速進(jìn)步。

  向最好的老師學(xué)習(xí)

  即便沒有大公司的栽培,如果能在小公司遇到良師,同樣能受益不盡。從西安交大電子專業(yè)畢業(yè)的小施站在人生的十字路口:一邊是開出1.2萬元月薪的飛利浦公司,一邊是一家知名民營(yíng)科技公司。后者薪水雖低,但擁有國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域的一位權(quán)威專家,發(fā)揮潛能的空間更大。最后,小施去了那家民營(yíng)公司,既跟著老板學(xué)管理,又跟著專家學(xué)技術(shù),這讓他在深諳技術(shù)的同時(shí)也頗具商業(yè)頭腦。在兩位良師的熏陶下,小施漸漸成熟,后來發(fā)展到自己生產(chǎn)和組裝電腦。

  感悟:小施職業(yè)生涯的成功,說明了一個(gè)簡(jiǎn)單、我們卻常常忽視的道理:最好的老師,有時(shí)勝過優(yōu)厚的薪水。

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