中國僑網(wǎng)消息：馬來西亞《星洲日報》近日刊發(fā)題為《華商們，加油！》文章指出，華商多年來雖然在大馬政府政策的夾縫中生存，憑著毅力和經(jīng)驗，還是能夠在被擠壓的空間中生存下來；盡管不少中小型華商企業(yè)選擇固守一片自己天地，也有許多的華商成功突圍，躍升為大型企業(yè)，甚至沖出海外。
文章摘錄如下：
大馬99%的生意屬于中小型企業(yè)，這個領(lǐng)域也為大馬制造56%的就業(yè)機(jī)會，并貢獻(xiàn)了32%的國內(nèi)生產(chǎn)總值和19%出口總值。這一連串?dāng)?shù)據(jù)證明了中小型企業(yè)在大馬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要性。
誰是中小型企業(yè)業(yè)者？你我住家附近的迷你市場、鄰家小弟小妹上班的輕工業(yè)公司和汽車維修廠等，都可以歸納其中。而這些中小型企業(yè)當(dāng)中，有近90%是華裔在經(jīng)營，所以中小型企業(yè)也是大馬華人的主要經(jīng)濟(jì)活動。
許多華人中小型企業(yè)都是從家族生意起步，他們本著節(jié)儉持家、刻苦奮斗、勤勞耕耘的精神，進(jìn)而開創(chuàng)出本身的一片天地。這種堅苦奮斗，不輕言放棄的精神，特殊的經(jīng)商經(jīng)驗與手腕是華商的優(yōu)勢。
但是，一個不得不正視的殘酷現(xiàn)實是，華商在大馬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的代表性卻節(jié)節(jié)敗退，這是因為“新經(jīng)濟(jì)政策”導(dǎo)致非土著被邊緣化；30余年來，過去由華商主導(dǎo)的大型企業(yè)，如金融業(yè)等的重要企業(yè)，都在國家政策下轉(zhuǎn)由土著主導(dǎo)了，華商不得不退守中小型企業(yè)一隅。
無論如何，華商多年來雖然在政府政策的夾縫中生存，憑著毅力和經(jīng)驗，還是能夠在被擠壓的空間中生存下來；盡管不少中小型華商企業(yè)選擇固守一片自己天地，也有許多的華商成功突圍，躍升為大型企業(yè)，甚至沖出海外。
然而，時代在轉(zhuǎn)變，全球化現(xiàn)象為中小型企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，發(fā)展的空間和限制已經(jīng)不再局限于國內(nèi)，而是來自國際的競爭。隨著許多國際企業(yè)的進(jìn)駐，從制造業(yè)到銷售業(yè)和服務(wù)業(yè)，華商面臨的沖擊更為嚴(yán)峻，其中最明顯的例子是海外霸級市場如雨后春筍般設(shè)立，尤其對華人零售業(yè)構(gòu)成激烈競爭。此外，近來國際原油價格爆漲，各種原料價格也大起，中小型企業(yè)更是雪上加霜。
以華商的生存之道與毅力，固然可以一貫的手法見招拆招，繼續(xù)分享有限的經(jīng)濟(jì)資源，但是華商難道就一定要如此委屈嗎？當(dāng)然，華商未必就要個個成為大型企業(yè)，唯做一個螺絲釘也一定要是一個有價值、有實力的螺絲釘，可以繼續(xù)撐起國家經(jīng)濟(jì)的半邊天。
中小企業(yè)長期處于這種邊緣狀態(tài)，必須找出一種適合自己的特色戰(zhàn)略，以占有優(yōu)勢并能經(jīng)得起競爭。美國著名管理專家德魯克就曾指出：在激烈的市場競爭中，實力處于弱勢的中小企業(yè)要想避免被大企業(yè)吃掉，就要求企業(yè)對自身“生存空間”定位準(zhǔn)確，力爭壟斷市場中的某一個小領(lǐng)域，從而獲得經(jīng)營資源上的相對優(yōu)勢。
隨著許多老一輩華商逐漸從前線退下，由第二或第三代接棒經(jīng)營，從中我們就看到許多的新新華商采納了現(xiàn)代管理理念，為先輩的生意注入新的元素和新的生命。老企業(yè)家很多當(dāng)年書念得不多，教育程度不高盡管不是成功的障礙，但是有機(jī)會吸收專業(yè)知識，肯定是為自己加分，所以他們都會致力栽培下一代接受更高的教育。新一代以本身所吸收的現(xiàn)代化管理思維及掌握的新科技與豐富資訊，將能夠在先輩打造的基礎(chǔ)上，成為有實力的企業(yè)明星。這方面的例子其實并不在少數(shù)。
華裔中小企業(yè)業(yè)者在新的思維和環(huán)境中，已經(jīng)是在成功道上的半途，加上日前政府推出的援助基金，并在獲得銀行的資助下，華人中小型企業(yè)將是前途一片光明。華商們，加油！(張立德)
