中新社北京5月22日電 題：“水立方”捐資第一人陳江和：中國是我的“生父”

　　記者 婁曉

　　“中國是我的‘生父’，血脈相連，源遠流長。居住國是我的‘養(yǎng)父’，幫助自己學(xué)習(xí)成長，沒齒難忘?！毙录悠陆瘊椉瘓F主席兼首席執(zhí)行官陳江和近日獲得首屆北京市華僑華人“京華獎”特別榮譽獎，他在獲獎后與中新社記者分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　陳江和的父親早年從福建莆田到印尼棉蘭市開店鋪謀生，在他17歲那年，父親生了重病。作為長子，他自然接過了家庭的擔子。1972年的全球性石油危機中，他在為石油公司供應(yīng)機車零件中賺得了人生中“第一桶金”。

　　致富后，陳江和并沒有停止不前。“如果有一天，石油公司不能再為自己提供市場和利潤，如何讓公司繼續(xù)經(jīng)營下去，又如何養(yǎng)活自己的員工？”這些問題一直在他的腦海里盤旋。最終，陳江和看準了印尼的森林業(yè)和夾板市場，籌建了自己的三夾板工廠。

　　在印尼，直接出口原木收益快，錢非常好賺，而建工廠是一個漫長而復(fù)雜的過程，回報率更不穩(wěn)定。但陳江和總是愿意去嘗試別人不屑于做的事情。

　　建一個夾板廠一般需要兩年，但陳江和用了13個月就建好了一個投資千萬美元、用工2000人的廠子。工廠建好后，其運轉(zhuǎn)能力比陳江和想象得好很多，幾年下來，工廠不僅獲利頗豐，更實現(xiàn)了穩(wěn)定而長期的發(fā)展。

　　從不知名的三夾板廠到目前總資產(chǎn)超過150億美元，在全球范圍擁有5萬員工的金鷹集團，陳江和坦言，收獲最寶貴的財富不是物質(zhì)上的，而是理念。雖然創(chuàng)業(yè)之路不是一帆風(fēng)順，但事在人為，要不斷學(xué)習(xí)、不恥下問。

　　“只有對當?shù)氐娜嗣裼欣瑢λ趪业貐^(qū)有利，才能對企業(yè)有利，才能在持續(xù)成長中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展?！标惤驼f，正是憑借這個理念，他的企業(yè)在亞洲金融危機和印尼動亂時，不僅沒有受到大的沖擊，規(guī)模還擴大了2倍。

　　“從小父母總教導(dǎo)我家鄉(xiāng)窮，什么東西用省一點要寄去給家鄉(xiāng)。”對陳江和來說，“根”的觀念從小就在心中萌芽?！拔覀兊拿\與祖(籍)國的發(fā)展息息相關(guān)，只有祖(籍)國強大了，我們才能挺起腰桿做事。”

　　早在2003年4月，由海外華僑華人捐資共建北京奧運場館的方案還未最終確定時，北京市僑辦就收到了來自陳江和上百萬美元的匯款。這是國家游泳中心收到的第一筆匯款，陳江和也因此成為了“水立方”第一位大筆捐資者，并先后捐資共500萬美元用于北京奧運會比賽場館的建設(shè)。

　　2008年奧運會，當陳江和親眼看到自己參與捐資建設(shè)的場館時，感慨萬分?！氨本W運會是全球華人共同參與的盛會，我們這些遠在海外的游子合力捐資支持奧運場館建設(shè)，表達了我們對中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的熱切盼望?！?完)